一、目标工期
我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。
本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。
二、计划编制
1、计划分类
1.1、总进度控制计划：
总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过合理的计划，明确施工的主攻方向。施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。总进度计划见附表五
1.2、年度和季度计划：
根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。
1.3、月和周作业计划：
为达到指导施工的要求，项目部编制各单体工程月计划和周施工计划，以便将施工指标层层分解到班组及个人，使施工任务落实到实处。月计划和周施工计划报建设单位和监理公司审核、调整批准后实施。
2、计划编制原则
2.1、确保总目标工期的实现。各单体工程工期、各分部分项工程、工序的安排都必须服从目标工期的要求，积极可靠，具有操作性。
2.2、计划的可行性和合理性。计划安排应充分体现技术上的可行性和组织上的先进性，反映项目施工内在的规律。在施工部署上遵循先地下后地上、先室内后室外；在专业施工上遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，土建为机电设备优先创造交安条件。
2.3、注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下以较少的投入赢得最大的效益。
2.4、直观便于操作。施工计划采用“横道图”的方法，编制施工计划，明确关键施工线路和关键施工节点，以便于对工程实施进行检查和调整。
2.5、合理划分施工区域，组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。基础施工期间，按加强带和变形缝组织流水施工，地上部分按栋号分别单独组织流水施工。
2.6、充分考虑季节性施工的影响。在保证总体工期的前提下，施工计划应尽可能针对不同季节特点安排工程施工项目。
2.7、关键项目优先安排。本项目占地面积大，机电设备安装施工量大且复杂，因此土建主体结构施工，特别是地下室土建主体结构施工将是制约工期的重要因素，在安排计划时应充分考虑各种因素的影响，不同施工阶段应分别抓住各阶段的关键工序和施工关键线路。
2.8、确保主要机电设备及施工材料的供货时间。本项目机电设备和施工材料种类多、数量大，受外部影响因素多，因此，相关的机电设备和施工材料应尽早确定供货单位和供货方式，确保各种材料设备及时进场，避免停工待料。
三、计划管理与控制
1、计划管理系统
总体计划及阶段性关键计划由项目部制定和控制。项目部生产部门负责计划系统的管理，项目经理负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制与管理，负责审查各分包的施工计划。
2、计划的控制
2.1、计划动员
作为工程总承包施工单位，我公司首先要动员各施工作业队及分包单位参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各施工作业队及分包召开计划动员会，明确各自的施工任务以及为施工任务应做的工作，要求分包负责人在讨论通过的计划上签字，以使总承包项目部的计划变成所有参施人员的共同目标。各分包接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
施工进度计划2.2、建立例会制
本项目的建筑规模决定了其分包单位多，对总包而言，既有内部分包，又有外部分包和专业分包，为使总包单位和分包单位人员尽快熟悉了解情况，及时反馈相关信息，总包定期召开工程例会，会议由生产经理主持，各分包生产负责人和工长参加，并视具体情况邀请建设单位和监理公司等相关人员参加。会议主要检查工期执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。同时，总包单位认真听取各分包的意见，不断提高和完善工期编制管理水平。
2.3、工程进度分析
在施工计划实施过程中，生产部门准确掌握施工进度情况，定期对工程进度分析，主要分析工期指标完成情况、是否影响工期目标、劳动力和机械设备投入是否按计划进行并满足施工进度需要、材料及设备供应是否按计划进行、有无停工待料现象等等。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。
四、主要项目施工进度控制
根据本工程特点，每个施工区总体上划分为六个阶段，施工过程中以控制好各施工阶段工期来实现对整个工期目标的控制。施工阶段划分为：土方及基础结构工程（含土方、地基、护坡、防水、地下室主体结构）、地上主体结构工程、屋面和外墙装饰工程、室内装修和设备安装工程、设备专业调试与验收阶段、竣工验收及交付阶段。
针对各施工阶段主控工序特点，我公司将突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。
1、土方及基础结构施工阶段
1.1、土方开挖及边坡支护为专业分包工程，我公司作为项目施工总包单位，必须做好各项施工管理工作和现场总体协调工作，使其工期满足总工期的要求，同时做好测量配合及基槽清底等工作。根据总体部署，要求土方施工基本同时开挖，以便尽早开始地下结构施工。
1.2、基础施工重点控制项目为防水施工、基础混凝土施工。该施工阶段工程量较大。此阶段能否按期完成将直接影响地上结构的顺利进行和装修施工的展开，必须编制详细的施工进度计划，科学合理的组织施工。
1.3、本工程包括各个单体楼座、地下车库。为了尽快完成土建主体结构施工工作，在施工中将采取各单体栋号、地下车库和公建楼工程同时开工，平行施工的方法，已达到最快施工速度。
2、地上结构工程施工阶段
2.1、本项目各单体工程地上部分均为现浇剪力墙结构，且住宅的剪力墙比较多，此部分重点控制工序为混凝土施工，确保混凝土实体质量满足相关规范质量要求，尽可能减少抹灰工作量，并加快施工速度，缩短主体结构施工工期，为后续装修和专业安装的及时插入提供尽可能充裕的时间。
2.2、地上结构各个栋号、地下车库的施工同时展开。整个工程土建主体结构施工计划于2022年10月完成。
2.3、本工程具有占地面积大，单体栋号多，工期紧的特点。结合这一实际情况，在施工部署上考虑分次组织进行主体结构验收，以便提前插入装修和安装施工，加快施工速度。
3、屋面和外墙装饰工程施工阶段
屋面工程在工期安排上，计划在各楼座主体结构封顶后即尽快组织施工，为各单体工程外墙装饰施工提供作业面。
4、装修工程施工阶段
本工程装修施工，我公司承担部份装修施工，楼内和户内精装修工程为甲方指定分包进行施工。装修施工阶段的控制重点为在施工过程中对施工材料、质量、工期等现场管理协调工作。此阶段施工工序交叉多，分包项目多，甲方分包单位和甲供材料较多，影响阶段性工期的因素多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。
5、专业调试与验收阶段
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