1.科学、详细地制定施工组织设计，严格按预定工期操作施工，控制工程施工工期不拖后。
详细安排作业计划，按合同工期，分解到每个工种、每个分项工程，坚决做到日、旬、月必保实现目标。
在单位工程施工进度计划编制完成后，应着手编制人力资源、主要材料、预制件、半成品、成品、机械设备需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支使用计划。
以上施工资源或生产要素计划为进度计划的实施提供物质保证。
2.本工程的工期目标通过编制月、旬、周施工进度计划实现。因此实施工期计划必须对总工期目标进行分解。
施工进度计划首先分解为月目标，采取控制措施确保月目标的实现。在实施月目标时，再把月目标分解为旬目标，采取各种措施，确保旬目标的实现。
3.在月、旬施工进度计划编制完成后，应着手编制人力资源、主要材料、预制件、半成品、
成品、机械设备需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支使用计划。以上施工资源或生产要素计划为进度计划的实施提供物质保证。
4.月、旬、周施工进度计划应逐级落实。最终通过施工任务书由班组实施。
5.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取“调度措施”。
“调度措施”是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。调度措施工作实质上即组织协调。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素等情况。
⑶执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分
析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
⑹在进度计划实施中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
③“资源供应进度计划“是对项目施工所需资源的预测和安排，是指导和组织项目物资采购、加工、运输、储存和使用的依据。其根本作用是保证项目的资源需要，保证按施工进度计划组织施工。
资源供应计划主要有：资源需求计划、资源供应计划、资源储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划。
④在进度控制中，应以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实现。
经常定期地对资源供应计划的目标制和时机制进行比较，出差异，及时调整计划，一旦发现计划不符，要及时分析产生问题原因，并根据资源供应情况和施工进度之间的关系，采取积极的处理措施。
6.施工进度计划的检查与调整
⑴对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
⑵施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
①检查期内实际完成和累计完成工程量。
②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
④进度偏差情况。
⑤进度管理情况。
⑥影响进度的特殊原因及分析。
项目经理部应对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况做出记录。
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