工程在安排工总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验，计划在施工期间各工种穿插，实现流水作业，工程计划2013年12月25日开工，2015年12月31日竣工。
第一节 施工进度计划
一、工程阶段性工期安排
施工准备:2013.12.25—2014.1.5
桩基工程:2014.1.6—2014.2.14
止水帷幕施工:2014.2.5—2014.2.19
降水、排水施工:2014.2.20—2014.6.2
土方开挖及支护:2014.2.25—2014.3.16
基础施工:2014.3.17—2014.5.1
负一层主体结构:2014.4.16—2014.5.15
安装管道预埋:2014.3.17—2014.9.12
地上主体结构:2014.5.2—2014.9.15
基础土方回填:2014.5.20—2014.6.1
砌筑工程:2014.7.18—2014.10.20
抹灰工程:2014.8.8—2014.11.15
门窗工程:2014.11.16—2014.12.15
屋面工程:2014.9.20—2014.11.20
精装修施工准备:2014.11.16—2015.3.2
室内装饰装修工程:2015.3.3—2015.10.27
外墙装饰装修工程:2015.3.13—2015.9.10
幕墙工程:2015.3.18—2015.8.2
水、电、暖安装:2014.10.6—2015.11.20
全面调试、维修:2015.11.21—2015.12.17
竣工验收:2015.12.18—2015.12.31
二、施工进度计划横道图
详见附图“施工进度计划横道图”。
三、施工进度计划网络图
详见附图“施工进度计划网络图”。
第二节 施工工期保证保证措施
一、组织措施
为保证进度计划如期实现，我公司将把工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为工程的总协调人，定期参加工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。
建立强有力的项目班子。拟选派的工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。
经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。
经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。
按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。
保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。
合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。
二、管理措施
加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。
坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，
提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。
加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，工序按时开始，工程快速收尾。
在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题发生。
在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管理，坚持“保证安全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。
加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工保障能力。与学校后勤部门保持联系，接到停水或停电通知时，提前对劳力和施工工序作出调整，尽量减少这方面的影响。
三、技术措施
不断提高工程施工机械化水平，用机械化施工代替传统手工作业，提高劳动生产率，如土方、钢筋、混凝土、垂直运输等。
采用碗扣式脚手架，加快脚手架的搭拆速度。
采用商品砼，浇筑方式为泵送，提高混凝土浇筑速度。
工程主要主体结构构件采用新型竹胶模板整支散拆施工方案，加快模板周转速度和安拆速度，同时配足工程所需各类周转材料。
根据进度要求和场地条件，主体和装修阶段，配备塔吊和施工电梯等垂直运输机械，同时考虑备用方案，工程一旦需要，立即配备到位。
另外还要安排好垂直运输计划，经理部通过召开协调会等形式合理安排各工序的吊装时间，保证各种材料、机具、人员垂直和水平运输需要。
采取合理的季节性施工技术措施，保证施工进度尽量不受或少受恶劣气候影响。
四、经济措施
每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。
我公司作为大型建筑施工企业，具有良好的资金周转能力，完全能够作到在工程资金紧张时，工程进度不受影响。
设立工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。施工进度计划
量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。
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