一、工期承诺
我司本次参加“室内装饰装修工程”投标，经对招标文件认真研究、理解，我司自愿作出如下承诺：
1、按招标文件工期要求：总工期为180工作天。
2、针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。
3、科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。
二、施工总进度计划
1、进度计划控制原则
1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
1.2本标段楼层比较多，所以在进度控制方面需要分施工段平行施工，各施工段内班组按楼层分流水段施
工，每层操作面完成后即可转入下一层的施工，以保证工程按期完成。
2、总进度计划安排
2.1具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期)为准。
2.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
2.3室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
2.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
2.5竣工验收、退场。
2.6卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中
做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。
三、施工工期承诺
1、计划开、竣工日期
本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据现场实际情况考察，总工期为180工作天。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
2、具体施工进度安排见施工进度网络图（见附表）
四、工期保证技术措施
1、工期控制
总工期为180工作天。
2、进度计划（见附表）
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。
3、制定计划
我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
4、施工进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工
计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划----周计划----日计划。
4.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
4.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质
地完成装饰装饰工程的基础。
4.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
4.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
5、施工进度控制措施
5.1组织措施
落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（1）我司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：
（2）发动众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成众的自觉行动，充分发动众、激励众，发挥众的干劲和创造精神。
（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
（4）计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分
发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。
（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
（6）编制好月（周）作业计划
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
（7）签发施工任务
将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
（8）做好施工中的调度工作
主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。
（9）检查进度计划实施情况
根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向
有关主管人员和部门汇报。
（10）进度控制报告内容主要包括
项目施工进度、形象进度及简要说明。
工图纸提供进度。
材料、设备、配合进度。
日历计划。
对业主和施工者的变更指令等。
其它影响施工进度计划实施的因素。
（11）施工例会制度
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。
施工进度计划项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。
（12）会议主要内容如下：
各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；
项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示；
与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
5.2技术措施
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