进度（计划）管理及措施
2．计划工期编排原则
(1)确保达到招标文件提出的工期要求。
(2)科学安排各施工工序，明确各工序流程的正确搭接关系，合理和有序安排各工序的施工作业时间和工作面，避免工序和工种之间的冲突，保证流水作业和交叉作业的顺利进行。
3．主要措施：
(1)制定科学、严谨的施工进度计划，以月计划为主控，以系统节点为标志，以周计划保月计划，月计划保总体计划。
(2)加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区节拍相近或一致。
(3)实行技术、质检跟班检查制度，技术人员，质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检查。每天召开例会。
(4)建立施工管理例会制度，每周至少一次工作例会，检查周计划完成情况，如有拖延，出原因，及时采取有效措施，确保计划完成。
(5)实行质量、进度总量挂钩的综合承包责任制，杜绝返工，加快进度计划的完成。
(6)根据工程情况，适时安排加班、轮班施工，充分发挥机械设备的功能，加快管理信息的处理，提高劳动生产率。
4．合理控制施工工序及交叉作业配合，遵循建设工程施工技术原则。
(1)服从洁净室作业程序，合理安排本专业施工进度。
(2)遵循安装工程避让原则，加强互相协作，密切配合，不为本专业施工方便和争进度造成其他专业施工不便而影响工程质量。
(3)安装工程避让原则：先上后下，先大后小，先里后外，先重后轻。
5．结合现场施工条件，项目管理机构各职能组应提前响应：
(1)技术保障组：工艺编排的协调性；操作工法的详尽化；工序穿插的合理化。
(2)施工进度计划资材保障组：主要设备材料订货期的确认；装备的配套齐全性。
(3)安卫保障组：施工安全性的确认；水电安全使用。
(4)质量保障组：施工的质量监督与检验；与土建关联工事的及时确认；现场协调配合的主动性。
(5)进度计划的检查
6．每天对照计划进行检查，随时发现问题，及时采取纠偏措施予以调整。
7．关键节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。根据实施情况，及时调整计划，加快落后工序的施工速度，确保总工期的完成。
8．重点要随时了解配合单位的进度情况，包括设备的提供时间、作业面的提供时间，如果存在问题应及时与业主协调。
9．如发现工期延迟，对照存在问题及时进行分析，出延迟原因，制定响应赶工计划，确保关键节点。
人力配置及培训认证
一、劳动力配备情况
根椐合同要求的工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，根椐进度计划制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。该计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整，最终来确保整个工程的进度。
二、人力资源的供应
1．本工程的技术骨干、主要技术工人等将全部由我司员工担任，自有基本技术工人队伍，从而在工程的质量上得以保证，本地劳动力作为本项目实施层的辅助和补充。
2．根据工程的安装阶段、安装高峰期阶段、调试收尾阶段对劳动人力的需求，提前安排人力进场。
3．人力进驻现场后，按照当地政府对施工人员管理的规定，为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进驻现场后不再受影响。
4．合理安排各系统的安装高峰期，使各系统的施工高峰期依次进行，避免高峰期的重叠带来的劳动力需求突变，而使劳动力供应出现困难。
5．我公司在多年的工程施工中，在劳动力的管理和使用上形成了完整的体系。公司有ISO9000体系下的采购部门，负责合格分承包商的管理和审核。通过这方面对全公司范围内的技术工人及各专业的后备劳动力进行集中管理、有计划的培训，不仅提高员工素质，也为各个施工项目提供了可靠的人力资源
一、技术培训
1．资深工程师讲解培训
(1)于工程开始前，由相关资深工程师召集全体施工人员/施工骨干人员/施工组长等进行一系列相关技术培训与讲解。
(2)由相关资深工程师对全体人员进行全厂结构可能会与施工区域起冲突/需注意之处进行详细讲解。
(3)项目开始后，由相关资深工程师进行全程指导与监督。
2．工具正确使用之培训
(1)由于本案中实际会用到多项高科技仪器设备，出于对其之熟悉正确使用与提高现场工作效率并出于延长其使用寿命之考虑，故进行此次培训。
(2)工具之安全使用培训。包括工具之最大承载荷力/极限拉力之说明，电动工具之用电安全说明，某些工具之使用必备防护措施说明。
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