1、落实进度控制的负责人和工作人员
本工程建立规范化的项目部，采用项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等六项基本职能，并在我公司系统内选择有成建制打硬仗的，并有过类似施工建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
2、施工进度计划建立进度控制的协调制度
建立生产便会制度，每星期五下午工程例会，检查计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，
出施延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划的完成，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调的问题。
3、明确进度控制人员的任务和职能分工
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各组网络进行施工计划的控制与管理，并采用计
算机进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4、确定进度工作的流程和制度
做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项逐件落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。做好机械、设备的维修保养工作，合理的储备，保证机械设备的完好率和利用率，特别要保证垂直动输设备的正常运转，满足施工生产对机械设备的需要，为保证设备运行态良好，我们备齐两套常用设备配件，现场长驻整套维修班子，确保发生故障及时修复。
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