9.1、工期目标
（1）总工期目标：**·**7#楼工程总工期目标为485天。
（2）分解工期目标：
1）地下室施工工期目标：120天；
2）主体结构工期240天；
3）装修至竣工验收施工时间为125天；
（3）设备安装穿插进行。
9.2、进度计划编制
（2）项目经理要组织项目部所有的部门和人员，共同讨论施工进度计划，制定不同深度的控制计划比如：指导性计划和实施性计划，以及按不同计划周期（季度、月度、和周）的施工计划；
（3）项目部要按照以上计划进行控制以实现本工程的进度目标；
（4）施工组织设计按照指导性计划编制。
9.3、本工程施工进度安排
（1）本工程分地下室、基础施工、主体结构施工、装修施工三个主要方面；
（2）地下室施工主要分基础、地下一层
1)基础为人工挖孔桩桩基础，人工挖孔桩及地下室板计划工期为90天。
2）地下一层施工分为墙体和顶板施工，由于地下工程较为复杂，地下一层计划用30天的时间具体如下：
A 墙体钢筋施工5天；
B 墙体模板施工7天；
C 墙体砼施工3天；
D 顶板模板施工7天；
E 顶板钢筋施工6天；
F 顶板砼施工2天。
合计：30天。
（3）地上住宅楼结构施工标准层：
地上层每层施工周期为7天
结构施工180天，2011年5月1日结构封顶。
（4）砌筑工程在结构完成十层后插入进行施工。
（5）装修工程部分可在结构施工到二次结构施工完毕后进行施工。
（6）具体施工进度组织计划详见附图。
9.4、本工程进度计划编制方法
（1）本工程现场进度计划选用网络图及横道图两种，此种计划图可有利于项目部实际工程进度进行控制；
（2）在时标网络图中，要标出本工程的关键线路；
（3）项目部要每周在网络图上标出实际进度前锋线，出拖后和提前的工序，并查出原因，解决问题；
（4）项目部要经常检查实际工程进度，尽量按照施工进度计划进行，如特殊原因无法完成进度计划目标，项目部要马上调整进度计划，报监理、甲方审批。
9.5、进度计划控制方法
9.5.1、组织措施
（1）项目部建立以生产经理为主要负责人的进度控制部门；并建立健全项目管理体系；
施工进度计划
（2）进度计划主要环节是进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务要在项目部任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；
（3）项目进度控制工作流程图
（4）进度计划控制工作包含了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，项目部要进行有关进度控制会议的组织设计，并明确：
1）会议的类型；
2）各类会议的主持人及参加部门和人员；
3）各类会议的召开时间；
4）各类会议文件的整理、分发和确认。
9.5.2、管理措施
（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险和风险管理等；
（2）形成系统计划，并要严格执行；
（3）项目部要有动态控制的思想，不要只注重于编写进度计划，而不注重及时地进行计划地动态调整；
（4）经常进行计划多方案比较和选优，合理的进度计划标注：
1）体现资源的合理使用；
2）工作面的合理安排；
3）有利于提高建设质量；
4）有利于文明施工；
5）有利于合理的缩短工期。
（5）为实现本工程进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，常见的风险有：
1）组织风险；
2）管理风险；
3）合同风险；
4）资源（人力、物力和财力）风险；
5）技术风险。
（6）项目部要重视信息技术在进度控制中的应用。
9.5.3、经济措施
（1）本工程项目部建立资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施；
（2）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济奖励措施所需要的资金。
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