摘要：建设工程管理中，进度计划管理有着重要意义，涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此，为提升建设工程中企业整体的竞争力，更加积极有效发挥进度施工管理的作用，管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点，努力提高建设工程管理水平，确保建设工程的品质，促进建设工程中企业效益的提升。
关键词：建设工程项目；进度管理；影响因素；控制方法
1建设工程项目进度管理的影响因素
1.1人的因素
在建设工程项目实施过程中，无论是企业、设计企业、勘察企业，还是施工企业，均需为项目管理工作配置专业的技术人员和管理人员。各参建企业的管理人员和技术人员是工程进度和工程质量的保证因素。若在项目实施过程中，各企业管理人员由于自身专业能力水平有限，工作经验缺失，无法领会设计意图，不了解工程现场施工状况，未能有效地贯彻落实设计图纸、规范及标准要求，则很容易在项目施工过程中造成较大的安全及质量隐患，从而严
重影响建设工程进度目标和质量目标。因此，各参建企业的管理人员及技术人员需要合理、有序地控制好项目进度目标、质量目标及安全管理目标。
1.2物的因素
在建设工程项目实施过程中，各种物资的供需关系对项目施工进度和项目施工质量均会造成很大的影响。各参建企业管理人员应科学、合理地规划好各类资源的应用，并进行资源配置优化，确保各类施工物资的需要能够满足项目施工需要，从而保证项目施工进度。若实施工期较为紧张或施工过程中各类物资材料供应出现供不应求现象，将会造成项目施工过程中出现人员、机械窝工现象，从而影响项目的施工进度。一般情况下，在建设项目实施前期，企业会提前委托设计企业进行施工图纸设计并制订详细的施工进度计划，以确保建设项目开展的科学性和安全性，同时会根据施工现场环境进行及时校正，保证建设项目实施顺利进行。
1.3施工技术因素
施工进度计划随着经济的发展，新时代的建筑质量不能仅依靠传统的施工工艺，需对施工工艺进行创新，
以此来满足高质量的施工要求。在实际施工过程的管理中，多数的管理人员和施工工程师无法熟练地掌握新技术，这使得新技术的应用无法发挥出最大成效，甚至在操作过程中会存在许多操作缺陷。此外，施工人员在实际施工过程中更倾向于根据经验进行管理和施工，这将导致管理和施工过程与监管要求和操作过程完全分离，从而产生建筑质量问题。
2建设工程项目进度管理的措施
2.1编制科学合理的进度计划
建设工程施工进度管理涉及很多方面，需要根据实际情况编制科学合理的施工进度计划，以此来保证施工进度与工程质量。因此，在编制建设工程施工进度计划的过程中，相关管理人员必须依据项目本身的实际情况来编制，需要结合自身的经验以及项目建设过程中所遇到的实际问题来制定相关的计划，还要对项目所涉及的各个部门以及企业进行有效协调。首先，在编制施工进度计划之前，管理人员必须要对整个工程项目有一个大概的了解，并对工程施工过程中需要用到的材料以及机械设备等进行一个详细分析，做好充分准备之后再开始实施施工。
2.2加强相关人员的培训
在实际的施工过程中，只有施工人员的综合素质得到了有效的提高，才能够更好地保证施工进度得到有效的控制。这就要求相关人员要在进行项目施工前，对施工人员进行专业的培训，加强施工人员对建设工程重要性的认识，培养其良好的职业道德、工作态度和责任意识，在建设工程中能够发挥出更大的作用。同时，在工程施工过程中也要加强对相关工作人员的管理和培训工作，保证每一位工作人员都能够做到尽职尽责，以高度的责任心来完成自己应承担的工作任务，只有这样才能将各项施工任务做好、做实，从而保证建设工程能够顺利进行。
2.3加强材料的采购、检验和储存管理
在建设施工过程中，施工企业需要根据施工合同和计量清单，统筹建设工程项目分部分项的施工步骤和工作情况，在物资采购之前编制科学合理的采购计划，将本工程施工所需物资种类、数量、规格、价格等信息清晰体现出来，以达到控制物资采购成本、提高物资质量性能的目的。物资进入施工现场时，受建设方委托的监理和施工方的技术人员也要分批次抽样检测，从根本上杜绝质量低劣的物资流入施工现场，确保建设工程施工质量，从而保证项目建设进度。物资入场后，施工企业要有专人管理、分类管理、建立档案，按照规
定方式存储，定期检查是否有损坏和变质的物资，能修复的要迅速修复，不能修复的要弃之不用，以免建设施工中使用劣质物资引发质量问题而影响施工进度。施工企业管理人员还应当加强库存管理，盘活闲置资源，遏制资源浪费现象，根据施工需求及时补充物资，以实现进度管理和成本管理的协调。
2.4加强项目涉及技术的管理
不同的建设项目具有不同的功用，每个项目在建设过程中所需的施工工艺都存在不同点。在项目施工前，技术管理人员应充分了解该项目在施工过程中涉及的重难点工艺，确定这些工艺分别需要何种技术，以便提前预留出充足的施工时间，并结合项目当地人、材、机所需费用的实际情况和本企业的施工定额，选择最佳的施工方案，确定专业的施工班组，以保证施工进度不因受到施工技术因素的影响而造成工期延长。
2.5加强资金管理与运用
在建设施工项目中，资金是施工项目开展的重要来源。因此，在建设施工时，有必要对项目资金进行精准的评估，以确保资金得到充分的利用，从而加快建设速度。同时，施工企
业还应重视施工设计方案中的成本控制，确保在施工过程中有效控制成本，节约资金，避免资金的浪费，确保建设项目在使用最少资金的情况下按时完工。此外，施工企业必须建立严格的薪酬和奖惩制度。因单一原因造成延误的，按照有关规定对负责人员进行处罚。同时，如果企业提前完成工程并通过验收，企业必须给予相关人员一定的奖励。此举措能让施工人员更加重视施工进度，有效控制建设项目的施工效率。在奖惩制度下，不仅可以优化建筑公司的施工过程，还可以鼓励施工人员提高施工效率，确保施工质量，从而为建筑业的发展做出贡献。
2.6进度动态评估
在建设工程进度动态评估流程中采用全过程动态控制，对任务时间做出合理调度，对任务错误及时进行更正，一旦现场施工和施工计划不相符，首先要判断偏差的内容和范围，并根据现场施工情况确定偏差出现的原因，采取相应措施降低偏差。如果是由于施工管理或者外部环节方面的问题造成的偏差问题，要适时对施工方案进行整改，进而实现工程进度的全过程动态控制管理。在建设工程施工过程中应用全过程动态控制方法时，要把握工程进度计划的影响因素，并根据实际情况对工程进度计划进行动态控制。一是在因外界因素
出现工程变更时，应合理对施工内容和施工要素进行调整，确保工程顺利实施；二是在施工进度管理不足的情况下，施工进度会受到一定的影响，此时工程进度管理人员应及时查管理中存在的问题并加以解决，从而使工程进度更具规划性。综上，为实现进度管理的动态控制的有效性，管理人员要采取全过程动态控制方法，掌握施工的各环节，及时动态调整进度计划，推动工程的有序进行。
3结语
综上所述，在建设工程进度管理中应用全过程动态控制有着重要价值。在工程施工时，工程进度会受到外部因素和施工因素的影响。因此，管理人员必须确定相关影响因素，在整个施工过程中应用全过程动态控制方法，确保该方法在工程施工全过程中的应用。在应用该方法时，工程管理人员要及时发现进度管理中的缺陷，降低工程进度风险，从而进一步提高工程施工效率。
参考文献
[1]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家，2020，37（6）：115-116.
[2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究，2020，10（5）：17-18.
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