摘要：在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态；应用策略
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.实现工程管理利益最大化
进度控制在建筑项目管理中的重要性体现在建筑公司的利润上。在投资方面，不同项目最终的经济效益是不同的，建设项目规模越大、工期越长，建筑企业获得的经济效益就越大。然而，企业的经济利润越高，工期越长，风险也越大。此外，从企业发展来看，工期的延长也意味着成本回收周期的延长，贷款利息额将大幅上升。同时，工期的延长意味着施工所需的成本也会大幅度增加，比如设备租赁、场地租赁等。如果建设项目没有按计划进行，可能会
导致项目无法按时完成。进度管理工作就是针对以上这些问题，在保证建设质量的基础上，兼顾工程建设进度，以确保建筑工程能够在预期时间内完成，实现企业经济效益的最大化。
2.有效管理项目预算成本
企业的最终目标是获得利润，利润主要来自两个方面：降低成本和提高利润率。首先，对于降低成本来说，需要在保证项目的顺利完成的基础上，针对不必要的成本支出进行严格的管理与控制。建设单位需要落实进度管理，针对各个施工环节制定详细的施工计划，科学合理地计算该工作量所需的人力、物力、财力，能有效保证施工成本控制在预算之内，以此来避免成本的过度支出。控制建设成本也是建筑企业在建设项目上获得经济效益的主要来源。其次，对于提高利润来说，建设单位要确保建筑工程的建设质量和效率，以此来提高自身的经济效益，并加大宣传力度，引进更多的资源，在符合国家标准的情况下，尽可能提高价格，以此来收获较多的经济效益。
3.切实保障项目建设质量和效率
施工质量和施工安全是任何施工项目的核心。在具体施工过程中，建设单位要将进度管理落实到实际工作中，能够在一定程度上约束建设单位严格按照国家规定的施工工艺和施工流程开展施工建设。在此基础上，通过有效的进度管理和适当的措施，对工程质量进行全方位有效监督，达到工程验收标准，实现安全施工。此外，科学合理的施工进度管理可以有效提高施工安全管理水平。一般情况下，如果施工速度过快，在施工过程中会出现很多安全问题，很容易引发安全事故。但是，如果施工速度太慢，安全管理成本就会增加。由此，可以充分发挥出进度管理的价值和作用，确保项目建设按时完成，避免不必要的投资，提高项目整体质量，减少安全隐患。
二、建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用
1.进度计划编制和评审阶段
（1）编制工程进度计划。在进度管理过程中，实施全过程动态控制的关键是实施全过程管理。因此，在施工管理开始之前，应该先对工程全部的实施阶段都进行动态控制。进度计划编制主要是为了形成施工的约束力，确保项目按计划顺利推进，实现建筑工程是全过程控制，及时完成施工任务。据此，按照目前施工项目管理的实际状况，进度计划一般包括
三个层次：总体性、分项性和阶段性进度计划。总体性进度计划涉及的内容较广，是编制其他进度目标的基础，能促进各个阶段目标之间的联系和协调发展。而分项进度方案和阶段性项目进度计划的具体制定也应以综合进度方案为指导依据，按照工程总进度目标，可对分项进度计划和阶段性进度计划加以修改，从而有效提高各施工环节之间的衔接力，对项目资金加以优化分配。建筑工程的执行方案也应依据进度计划进行细分，形成周、月、季进度计划，从而保障细节进度计划的落实。
（2）进度计划评审。目前，建筑行业竞争日益激烈，迫使一些企业过分注重质量管理和成本管理，而忽视了进度方面的管理。比如，很多建筑项目施工过程中，都制定了项目成本和质量控制和评价制度，以提高建筑成本和质量控制的合理性，并使其符合控制目标。但是并没有在进度管理方面制定相关制度，从而造成在进度管理方面较形式化，难以对工程的实际进度进行有针对性的全面控制。为了解决这方面的问题，需要建立全过程动态控制评估系统，以确保管理人员及时了解在施工进度方面存在的差距或不足，并及时对工程项目的实际进展情况与工程进度计划做出对比分析。
2.进度计划落实与动态评估
（1）进度计划落实。第一，要依据进度计划和岗位需求对人力资源进行合理配置，保障工程施工人员的充足，并根据实际施工情况制定人力施工计划。第二，加强建材优化管理。材料供应的可持续性与施工效率密切相关，在保证施工材料质量的基础上，要保障建筑材料供应充足，这样才能确保工程顺利实施。如果建筑材料质量有问题，或建筑材料供应不足或延误，建筑工程的工期可能会延误。第三，加强施工机械的配置和控制，确保机械设备的类型和数量符合施工要求。在施工前，检查所有设备能否顺利运行，并制定维护和保养计划，使机械设备处于最佳运行状态，从而符合施工和进度管理要求。第四，在建筑工程施工管理中，外界的气候条件对施工进度有较大的影响。如雨季和冬季，为了确保施工计划得到有效落实，必须进行全过程动态控制管理，并制订完善的施工方案。特别是要明确施工现场的气候特征，制订雨季施工方案，并不断调整施工进度，以适应当地的天气条件，最大限度地减轻气候对工程进度的干扰。第五，施工方式也会对施工工期产生影响。因此，首先要选择合理的施工方式。在整个工程施工过程中要以此为核心和管理要点，及时整改和优化施工方法，实现施工方式的全过程动态控制。
（2）进度动态评估。在建设工程进度动态评估流程中采用全过程动态控制，对任务时间做出合理调度，对任务错误及时进行更正，一旦现场施工和施工计划不相符，首先要判断偏
差的内容和范围，并根据现场施工情况确定偏差出现的原因，采取相应措施降低偏差。如果是由于施工管理或者外部环节方面的问题造成的偏差问题，要适时对施工方案进行整改，进而实现工程进度的全过程动态控制管理。在建筑工程施工过程中应用全过程动态控制方法时，要把握工程进度计划的影响因素，并根据实际情况对工程进度计划进行动态控制。一是在因外界因素出现工程变更时，应合理对施工内容和施工要素进行调整，确保工程顺利实施；二是在施工进度管理不足的情况下，施工进度会受到一定的影响，此时工程进度管理人员应及时查管理中存在的问题并加以解决，从而使工程进度更具规划性。综上，为实现进度管理的动态控制的有效性，管理人员要采取全过程动态控制方法，掌握施工的各环节，及时动态调整进度计划，推动工程的有序进行。
3.工程竣工及评价阶段
全过程动态控制在建筑工程竣工评价阶段的应用，可以发挥出进度管理的关键作用，为竣工后的相关施工和管理提供引导和参考。在工程竣工评价阶段运用全过程动态控制管理方式，将工程进度中的资料进行分类，然后依据资料及实际施工进度对进度管理进行评价，评价中要体现进度管理成果，并总结进度管理经验。
结束语
综上所述，在建筑工程管理过程中，进度管理的落实可以保证项目的有效性。因此，在实际施工过程中，建设单位有必要根据具体施工情况制定相关的进度计划，并确保每个施工环节都能有效实施进度计划，同时确保施工项目质量和按时完工，提高施工单位的综合效益，以此来获得经济效益和社会效益。
参考文献
施工进度计划[1]李侠,王心雨.震后建筑修复施工阶段工程造价动态预控系统[J].地震工程学报,2019,41(6):1679-1684.
[2]颜红艳,郭睿韬,周春梅.IPD工程项目团队信任动态演化模型及机制构建[J].建筑经济,2020,41(5):104-108.
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