施工进度管理制度（试行）
为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。
一、管理目标
严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。
二、控制原则
1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；
2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；
3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。
三、组织机构及职责
公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：
1、制订和完善施工进度管理制度；
2、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；
3、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；
4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；
5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方
执行；
6、及时协调工程建设各相关方的关系；
项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：
1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；
2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；
3、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；
4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；
5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；
6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。
7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划；
8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。
四、进度计划体系
各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。
1、工程总体进度计划：
为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动.施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：
（1）、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；
（2）、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟
结束的时间，阶段性目标；
(3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；
(4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；
(5)、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；
(6)、总体施工进度计划要求附横道图(或双代号网络计划图)和形象进度图；
(7)、年度预计完成工作数量表(跨年工程)；
(8)、雨季、冬季施工计划及措施；
(9)、主要材料及进场计划；
(10)、工程管理人员数量及主要负责人名单。
2、月进度计划：
以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确.施工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：
(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；
(2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；
(3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置；
(4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等.
3、周进度计划：
一般用来表达形象进度.以表格方式编制。表明本周施工内容及工作量，与月进度计划保持一致.在出现进度偏差时，作为补救措施，在编制周进度计划时，必须予以考量.
五、施工进度控制与管理
公司在年初组织召开工作会议，总结上年度各项目施工生产情况，全面
部署当年的施工生产计划和总体形象进度任务。
（一）、公司生产部对进度的控制
1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。
2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划.
3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。
4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。
5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间.
（二）、项目部对进度的控制
1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。
2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。
3、从项目部到各分包队伍直至各关键节点，均应签订工期责任目标书或在承包合同中予以体现，使每道工序、每个分部、分项工程都有工期目标。
4、实现日保周、周保月、月保总体的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配作业人员、机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。
5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。
六、进度计划和总结的上报
（一）、施工进度计划的上报
1、总体进度计划：各项目部应在签订合同后30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。
2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前（如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报），向生产部报送下月进度计划（例:4月份施工计划为3。26-4.25施工计划）.
项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）.生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。
施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度时，各项目部在当月的25日前，向生产部提交修改进度计划的申请，生产部在5日内将该报告审核批复完毕。
管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天一千元整。
3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时
间上报，每拖延一天五百元整。
（二）、上报实际进度情况
1、本月实际进度情况：
施工进度计划
上报时间为当月26日下午5点之前（如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报）.
上报内容：项目部统计当月实际进度如4月份为3.26-4 25完成的工程量）。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。