施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
第一节工期目标1、工期目标设定依据：
(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。
(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
(4)合理的施工工艺及施工组织设计。
(5)合同工期120天。
(6)计划开工工期：年月日，竣工日期：年月日。
第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制
本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每棉桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。
2、要求土建交付施工时间年月日前完成。
在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，出原因，明确
责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。
5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导
人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。
第三节施工进度计划控制1、计划的控制依据
一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：
⑴项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
⑵按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。
⑶充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。
(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。
⑸注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。
(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。
(7)分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期是四个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。
施工进度计划第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家房屋建筑一级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此，公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。
1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见
（第六章施工组织）
2、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。
①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。
②各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。
③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。
④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。
⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。
⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。
⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。
3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。
4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目
经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。
5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制
和实施，都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作)，项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备
工作。
(1)图纸的自查与交底①图纸的自查与交底：
专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这
样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。
②分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。
③三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。
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