编制施⼯进度计划的⽅法和步骤
编制施⼯进度计划的⽅法和步骤
1)划分施⼯项⽬并列出⼯程项⽬⼀览表
在编制施⼯进度计划时，⾸先划分出各施⼯项⽬的细⽬，列出⼯程项⽬⼀览表。划分列表时注意以下事项：
①划分的施⼯项⽬应符合⼯程的实际情况，并与所确定的施⼯⽅法相⼀致。
②结合⼯程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
③将构成整个⼯程的全部分项⼯程按照施⼯先后顺序（⼯序先后）纵向排列填⼊表中。
2)计算⼯程量
根据施⼯图和有关⼯程数量的计算规则，按⼯程的施⼯顺序，分别计算施⼯项⽬的实物⼯程量，逐项填⼊表中。计算填表时应注意以下问题：
①⼯程数量的计算单位，应与相应的定额或合同⽂件中的计量单位⼀致。
②除计算实物⼯程量外，还应包括⼤型临时设施的⼯程，如场地平整的⾯积、便道、便桥的长度等。
③结合施⼯组织要求，按已划分的施⼯段分层分段计算。
3)计算劳动量和机械台班数
劳动量是⼯程量与相应时间定额的乘积，
其计算公式为：
P=QH或P=Q/S
式中：P --劳动量（⼯⽇或台班）；
Q--⼯程量；
S--产量定额；
H--时间定额。
劳动量⼀般可按企业施⼯定额进⾏计算，也可按交通⾏业现⾏的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为⼈⼯时
是“⼯⽇”，为机械时是“台班”。
4)确定施⼯期限
施⼯期限根据合同⼯期确定，同时还要考虑⼯程特点、施⼯⽅法、施⼯管理⽔平、施⼯机械化程度及施⼯现场条件等因素。
施工进度计划根据⼯作项⽬所需要的劳动量或机械台班数，及该⼯作项⽬每天安排的⼯⼈数或配备的机械台数，计算各⼯作项⽬持续时间。
有时，根据施⼯组织要求，如组织流⽔施⼯时，也可采⽤倒排⽅式安排进度，即先确定各⼯作项⽬持续时间，依次确定各⼯作项⽬所需要的⼯⼈数和机械台数。
5)确定开竣⼯时间和相互搭接关系
确定开竣⼯时间和相互搭接关系主要考虑以下⼏点：
①同⼀时期施⼯的项⽬不宜过多，避免⼈⼒、物⼒过于分散。
②尽量做到均衡施⼯，使劳动⼒、施⼯机械和主要材料的供应在整个⼯期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供⼯程施⼯使⽤的永久性⼯程，以节省临时⼯程费⽤。
④急需和关键的⼯程先施⼯，以保证⼯程项⽬如期交⼯。对于某些技术复杂、施⼯周期较长、施⼯困难较多的⼯程，应安排提前施⼯，以利于整个⼯程项⽬按期交付使⽤。
⑤施⼯顺序必须与主要系统投⼊使⽤的先后次序吻合，安排好配套⼯程的施⼯时间，保证建成的⼯程迅速投⼊使⽤。
⑥注意季节对施⼯顺序的影响，使施⼯季节不导致⼯期拖延，不影响⼯程质量。
⑦安排⼀部分附属⼯程或零星项⽬做后备项⽬，调整主要项⽬的施⼯进度。
⑧注意主要⼯序和主要施⼯机械的连续施⼯。
6)编制施⼯进度计划图
绘制施⼯进度计划图，⾸先选择施⼯进度计划表达形式，常⽤的有横道图和⽹络图。横道图⽐较简单直观，多年来⼴泛地⽤于表达施⼯进度计划，作为控制⼯程进度的主要依据。但由于横道图控制⼯程进度的局限性，随着计算机的⼴泛应⽤，更多采⽤⽹络计划图表⽰。全⼯地性的流⽔作业安排应以⼯程量⼤、⼯期长的⼯程为主导，组织若⼲条流⽔线。
7)进度计划的检查和优化调整
施⼯进度计划⽅案编制好后，需要对其进⾏检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：
①各⼯作项⽬的施⼯顺序、平⾏搭接和技术间歇是否合理。
②总⼯期是否满⾜合同规定。
③主要⼯序的⼯⼈数能否满⾜连续、均衡施⼯的要求。
④主要机具、材料等的利⽤是否均衡和充分。