工期进度计划及保证措施(3篇)
为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：
首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备
工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
三)为保证工程质量和进度，需要严格控制进场施工人员的素质，确保公司投入最优秀的施工管理人员，优化生产要素配置，选择技术素质高的专业队伍，建立劳务队伍竞争机制和专业操作工人的培训制度，根据施工进度编制人力进场计划，并对进场施工人员进行技术交底和培训。
四)为保证工程施工原材料的质量，需要项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测结果编制详细的材料进场计划，选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，严禁不合格材料用于工程。
五)为保证施工机械设备的充足，需要使用先进的机具，加强施工机具的管理，根据施工进度计划编制机械进场计划，投入先进的检测设备，如地下管线探测仪和全站仪等，对施工机械进行定期保养检修，以确保施工机械的可使用率。
六)为保证资金的充足，需要实施专款专用，同时可以运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
七)为保证工程施工的流畅进展，需要严格控制各工序的施工质量。根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，制定详细的工程进度计划，确保工程如期完成。
2.2 工期保证措施
我们将科学组织施工，合理安排工序穿插，以确保合同工期。如果中标，我们将按照有关内容进行，并承诺按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施。同时，我们将根据设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。我们承诺按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。我们将抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3 组织体系保证
我们将建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度。我们将实
行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员。除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案。我们将认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
施工进度计划