一、进度计划的编制
1、工程总进度计划
工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2、年度及季度计划
施工进度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
3、月作业计划
月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。
二、进度计划的编制要求
计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业。
里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。
关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。
进度计划必须遵守以下规定：
1、所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。
2、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。
3、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采
用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。
4、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。
5、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。
6、注意季节施工。
7、关键项目要优先安排施工。
8、明确设备材料的供货时间。
三、进度计划的控制
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。
1、施工进度的检查方式
建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。
建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。
现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。
2、施工进度的检查内容
是否严格按照计划要求执行。
计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。
我公司关键工序的进度及对总工期的影响。
非关键工序进度及时差利用情况。
工作逻辑关系有无变化及变化情况。
作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业管理。
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