本次工程项目施工场地狭小， 如何在规定的时间内高质量完成本工程施工 任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照 本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施 工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管 理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和 控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分 部份项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证， 通过对各项工作量 与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分 包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强 有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制， 确保进度计划的实现，达到预期目标。
一、施工进度计划
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1、工期目标
考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重 的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上， 保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程 施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排 施工总体进度计划，彻底响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期 内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完 工做出保障。
2、施工总进度安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规 范分部份项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横 道图。具体进度计划详见附件
二、各项资源需求计划
1、技术力量投入计划
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速 地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工 技术人员将根据现场需要分批按时进场， 并在项目内部备足各类专业的施工技
术人员。
(1)多年的技术开辟和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准 化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
(2)我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司可随 时增加设计人员参预该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。
(3)在确定中标后，我司即将开始本工程细化设计工作，同时派设计人 员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应， 确保施工方案图按时会签。
(4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
(5)严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设 计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获 得通过，减少重复设计工作。
2、劳动力投入计划
由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，于是在劳动力组 织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况， 进行现场科 学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
(1)劳动力安排
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度 计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：
施工进度计划1)本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装 工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。
2)合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部份施工人员进驻现场进 行暂时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜 的交接工作等。
3)施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及 综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工， 并郑重承诺将以高效率的施 工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程 的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
(2)劳动力基本要求
1)遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；
2)经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
(3)劳动力来源及安排
计划本工程施工高峰期投入劳动力100人， 劳动力为我司长期的施工队伍。 在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
三、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
本工程现场场地狭小，材料进场组织艰难，现场交叉施工项目多，参建施
工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性 和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：
(1)施工组织影响因素
施工过程中， 局部施工组织方案、 人力、 机械设备调配、 交通、 材料运输、 材料堆放等，可能因种种原因浮现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度 计划产生不利影响。 在本项目具体实施过程中， 我们将加强组织管理， 加强内、 外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
(2)不利的施工条件影响因素
1)安全、文明施工及环保方面的影响
本工程位于常德城市的中心地带，现场安全文明施工尤其重要，不能发生 施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。
2)周边市政道路交通管制的影响
本工程周边市政道路交通管制多，影响建造材料运输，影响施工进度。
3)现场场地狭小的影响
本工程位于城市的中心地带， 现场可用暂时空地狭小， 现场平面布置艰难， 施工组织要求高，影响施工进度。
(3)各专业之间交叉作业的影响
本工程设计独特、 新颖， 涉及专业广泛， 汇集了多项新技术和智能化设施， 再加之工程工期紧，造成为了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施 工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
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