施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施
为了保证工程总工期的前提下，我们将采取以下措施：
一、编制各施工节点，日、周作业计划，定期落实计划实施施工进度计划
我们将编制各施工阶段、各施工节点、日、周施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。我们将遵照“日保周、XXX、月保控制点及总工期”的原则，实行平行的综合流水作业，充分利用时间和空间，适时安排工序的施工。我们将实行三级网络计划管理，在上一级网络计划的节点控制下，编出二、三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，定期落实实施。
二、交叉、流水施工作业
我们将根据各施工阶段工期长短、难易程度，分别组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。
三、合理调配机械、材料、劳动力
1、机械设备完好率和利用率
我们将积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
2、材料、机具、设备供应保证的应急措施
各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用比质、比价、比服务的“货比三家”原则进行采购，特别是结构所用水泥、商混凝土、排水管一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比
实际需用量多一些。
施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。大型设备如挖掘机、混凝土泵、砂浆搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
3、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障
我们将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划劳动力，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，铺助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题、工期目标及奖惩办法。
1、为了确保施工进度和质量，项目经理部将建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，并采取补救措施。
2、与设计院的工作协调包括以下几个方面：中标后，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
3、与监理工程师工作的协调是确保工程质量和进度的重要保障。我们将根据合同中明确规定的工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
4、为了保证工程按时完成，我们将设立工期目标，并制定奖惩办法。如实际施工进度与计划进度相符或提前完成，将给予奖励；如实际施工进度滞后于计划进度，将视情况进行扣款或延期完成。我们将竭尽全力确保工期目标的实现。