1.1工程进度控制
工程工期：。
1.2工期目标：满足施工合同要求。
一、工期管理的原则
1.编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3.对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
二、选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
三、进度计划编制的要求
编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的关键线路清晰、明了。
四、工期月报制度
1.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的当月分包工程执情况。
2.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的下月施工进度划。
3.业主指定分包商应每周一向项目部提供经监理确认的各种资源与进合调度状况。
五、农忙、节日管理措施
为确保工程工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。
1.严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
2.在节前一个月，由技术员制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全所需用的施工材料、机械。避免因材料、机械无法进场而导致工程滞后。
3.在节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。
4.期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题，现场问题提前向业主监理报送工程联系单。
5.对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。
6.协调好与供应商等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程工期。
7.农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识，给民工发放部分农忙费，并给他们邮寄回家，以便于民工有足够的资金做好农忙时的种收工作，保证安心在工地工作。
8.为了确保工期，节假日工人照常上班。另外分区、分工种开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
9.项目部管理人员实行值班制度。
六、确保工期的技术措施
1.采用合理适用的施工方案
施工进度计划在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理的施工组织设计。先充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工，主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、狠抓落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和
不断优化。
2.采用先进的施工技术
积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。
3.确保工期的经济措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
七、节假日劳动力保证措施
1、严格格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
2、由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。
3、排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。
八、农忙季节及节假日进度保证措施
一、农忙季节施工保证措施
1、施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期的奖罚制度。充分做好劳力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。
2、为加强农忙季节期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。提前做好准备，组织好麦秋劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。
3、结构施工期间组织充足的劳力，昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
4、农忙期间，公司拿出部分资金采购慰问品来改善职工生活，并发放节假日补助30元/工日，保证生产的正常进行。以确保工期目标的实现。
5、在农忙季节，为确保本工程工期的实现，充分做好劳动力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的方法，在农忙季节，每完成一个定额工日的工程量，给予20元的补助，10元的奖励，并派人走访农忙期间施工人员家中情况，对有家庭困难的家庭，公司另行组织农机设备及其他非农忙地区人员帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，使施工人员思想稳定，积极性高涨。
6、为保证秋季、麦季的劳力充足，我单位将选用储备的不受季节性施工影响的南方劳务人员。
九、确保工期的管理措施
1、工期管理的原则
（1）编制各节点控制进度计划和总进度计划，以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系，即：
在这个计划链中，重点在于周计划的完成，因为周计划是施工作业计划在时间段上的分解，能及时对比实际完成与计划的偏差，能使项目管理层第一时间采取措施，赶上计划，消除偏差。
（2）编制进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（3）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
2、进度计划编制的要求
（1）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（2）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3、工期月报、周报制度
4、风险管理
根据招标文件的要求，结合商河地区的气候特点及我单位的经验，本工程工期在工程施工过程中也有很多不确定的风险因素制约着我们，只有准确地预测出可能存在的风险，并采取有效措施使各种风险降到最低，才能保证工程总工期的顺利实现。
（1）组织风险
我们会按照组织机构图组建我们的项目经理部，并在每个部门和岗位配备足够的管理人员，
我们的每一名管理人员必须尽职尽责才能保证我们组织安排得到切实有效的执行。
我们的施工计划编制流程经过众多工程实践，具备较高的科学性和实际性，我单位将严格按照此流程编制总工期及各分部分项的计划，杜绝盲目决策，以免偏离实际情况而延误工期。
每周的例会是控制进度非常有效的手段。每周的实际进度紧跟计划进度，按期完成各控制节点进度和总进度。
（2）管理风险
工程进度能否得到有效保障，关键在于管理是否到位，执行各项指令是否有足够的力度。为了保证工期的顺利完成，我们制定了很多管理措施，只要严格执行并落实各项管理措施，在施工过程中运用了周计划、月计划及周报、月报等手段，切实落实每次的进度会议的决定，我们就能按部就班的实现工程总工期。
（3）合同风险
我单位有完善的合同管理制度，设有经营部，有专人管理合约。
（4）资源风险
资源的供给充足与否直接关系到工程工期能否按期完成。本工程所用到的机械设备在我单位内部调配，机械设备的供给风险对我们影响很小。我单位施工过很多个同类工程，施工高峰期达到余人劳动力，选择同类施工经验的职工由公司统一调配，我单位有雄厚的资金实力，设有专门采购部门，绝对不会因为业主资金临时不到位而造成材料设备无法供给的现象。
（5）技术风险
技术在很大程度上制约着工期，我们将推广应用多项新技术来提高劳动生产率，缩短施工时间。我单位有着成熟的施工技术，不会出现技术瓶颈问题而导致施工进度进展缓慢。
（6）合同管理
施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动
力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
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