1、进度计划
工期目标
我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保
证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施
（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度
控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工期。月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人
员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完
成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数
量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，
偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一
级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（
组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有
效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操
作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每
周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、
周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料
提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，
全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足
施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有
施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提
高工程质量同时加快施工进度。
（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施
工部位工作，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，
采取相应对策，加快施工进度。
1、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。
2、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
3、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。
4、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积
极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的
外部条件。
5、项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设
备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。
6、做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的
一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成
施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。
（十五）现场建立以项目经历部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与
监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。
（十六）建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及
应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
（十七）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥
我局近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现
的技术问题。
（十八）尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应
切实可行的针对性措施。
（十九）组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；
工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的
进场时间前运抵现场。
1、施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、
性能优良、合理配套的施工机械设备。
2、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确
保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
3、配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备
件有储备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。
3、计划控制措施
本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。
采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执
行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必
要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安
排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月
计划保里程碑及总工期的实现。
计划按确保设计委托书及国家有关规范要求的工期和重点项目的施工工期
为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施
工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多
段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保季、季保总工期，确保工程工期。
根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并
分别编制年、季、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查原因，采取措施，切实加强施工管理。
将各工程项目施工工期进行分解，并落实到各施工队，使各施工队的完成
工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。
及时准确地向提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程
进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，
在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的
落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专
业材料员来担任此项工作。
材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度
的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。
项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶
段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益
的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何
物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人
随意的采购指令。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对的报批工作，
对于调整的大宗材料应事先报送进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行
采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行
限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表进货，在保管工作上配备专
业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。
2、施工进度计划的执行与控制
一、进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
（二）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（三）层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
二、进度计划的执行
（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
施工进度计划（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。
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