5.1 总工期及进度计划安排
根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。
5.2 工期保证措施
本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。
5.2.1工期的控制方法
5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。
5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
5.2.2保证工期的技术措施
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一
5.2.2.1设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变
部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。
5.2.2.2推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的动态管理。一旦关键工序出现拖延，即在计算机网络计划中调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
5.2.2.3保证资源配置
要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立
强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循序跟进的施工程序，区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
5.2.2.4机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备发电机，以备停电后开启。另外还要做好防雨和后勤供应工作， 使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物质保证。
5.2.2.5加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。
5.2.2.6加强对分包单位的综合协调管理。
5.2.3保证工期的管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：
5.2.3.1组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
5.2.3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
5.2.3.3在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5.2.3.4定期召开每周一次由工程施工总负责主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
5.2.3.5对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。
5.2.4主要分部工程施工工期保证措施
5.2.4.1合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多任务平行作业，加快结构施工进度。
5.2.4.2根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。
5.2.4.3合理安排砼浇注时间。协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。
5.2.4.4随时掌握天气情况，合理掌握砼浇注时间。
5.2.4.5避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。
施工进度计划
5.2.4.6做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。
5.2.4.7加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度。
5.2.5向监理部报告进度计划的方法
5.2.5.1在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算机对施工进度计划进行管理。
5.2.5.2在规定的时间内向监理部递交整个工程的施工计划，在每月底递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
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