工期及施工进度计划安排
工期及施工进度计划安排
1.工期规划及要求
1.1 根据招标文件要求，本次工程项目为框架招标。具体工程签订的合同将确定工期，实际工期以开工报告和竣工报告为准。
1.2 我们承诺，如中标，将按照签订的合同工期要求按时完成移交。
1.3 我们与项目经理、项目技术负责人和相关技术人员一起编制了施工进度计划横道图。在施工过程中，我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。
2.施工进度计划
2.1 施工计划网络图
2.2 工期保证措施
2.2.1 组织措施
① 我们将抽调经验丰富、业务能力强的人员组织项目经理部，在项目经理的领导下高效管理工程施工。
② 我们将建立健全的工程施工进度控制管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
③ 根据工程总进度目标要求，我们将层层分解，建立进度控制目标体系。
④ 公司有关部门将全力配合现场施工，项目部的管理人员将深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
2.2.2 技术措施
① 我们将在开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
② 我们将编制施工组织设计、重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，
确保工程施工质量和施工安全。
③ 我们将合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
④ 我们将在开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，及时解决设计变更问题。
⑤ 我们将根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。
⑥ 我们将根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
⑦ 我们将做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。我们将关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。
⑧ 我们将加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。
2.2.3 信息管理措施
① 我们将定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。
② 我们将根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
③ 项目部将定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。
4.加强管理措施
为了保证施工质量和进度，需要采取以下管理措施：
④加强现场设计变更通知的管理，确保及时传达给施工人员。施工进度计划
⑤加强材料管理，包括采购、运输、收发、保管等方面的工作，以确保材料供应的质量和数量。同时，合理堆放现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
⑥及早制定甲供材料和设备供应计划，与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。如果发现材料设备存在质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。
除此之外，还有以下其他措施：
①加强资金管理，确保工程资金及时到位，专款专用。
②自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
③加大文明施工管理力度，改善劳动环境。
④在施工前期，处理好地方关系，密切与政府联系，加强与众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取当地众的理解。
3.施工资源计划
3.1人力安排计划：根据施工进度计划，安排施工力量投入。第一批施工人员在签订合同后进驻现场，做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作。其后陆续按施工计划投入施工量。
3.2机具安排计划：
1）主要工程机械由项目经理部提出需求计划，经公司供应部审核后实施。如果现有设备不能满足需求，或需要新型机械设备，由公司统一采购或租赁。
2）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配。如果基础材料运输量大，项目经理部车辆不足，可以自行租用或委托运输，或由公司调配。
3）基础模板和其他消耗材料等材料由项目经理部供应部供应到位。
4）机具和车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高使用率。