继承光荣传统 共创美好未来
杨沛业
•今年，是国家“十二五”发展规划的第一年，各个行业、企业都站在了新的历史发展起点上。
•9月14日，大连。国务院总理在2011年夏季达沃斯论坛上对企业如何做到“有质量的增长”时说：有质量的增长应该是低碳、绿和环保的增长。政府将采取更坚决有力的措施，实现“十二五”提出的降低二氧化碳排放强度的目标。
•如今，全球几大主要经济体都纷纷转向低碳模式，低碳经济俨然成为21世纪一场意义重大而深远的经济、社会和环境革命。美国美铝董事长兼首席执行官克拉斯·克莱茵菲尔德说：“作为企业领袖我认为没有其他选择，如果要让企业成为行业的领先者，就一定要走低碳道路” 。
得中原者得天下！龙星化工布局河南、剑指焦作，看好的就是它的区位优势、产业优势、市场优势、文化优势。焦作龙星化工必将在这片龙兴之地成为耀眼的行业之星。
畅想焦作龙星未来，规划焦作龙星前景，必须立足于现实。
从国际来看，2011年，尽管全球经济仍然低迷，却是轮胎业总产能扩张最快的一年。米其林、韩泰和固特异三家轮胎公司引领了全球轮胎业扩张性投资的热潮，而亚太地区增加的轮胎产能更是几乎占了全球产能扩张的2/3。全球今年共投资新建16座工厂，新增轮胎产能达37万条/天。炭黑产品有90%的产量消费在橡胶工业，大部分用于轮胎。轮胎对炭黑的需求趋势就是炭黑工业的主流发展方向，轮胎的发展前景也预示着炭黑产品的增长空间。
从国内来看，我国目前约有炭黑企业100家，年产能430余万吨，但行业内中小企业居多，行业集中度差，因此，中国橡胶工业协会在发布的《橡胶行业“十二五”发展规划指导纲要》中，明确了炭黑企业的行业准入条件，并提出在淘汰落后产能的同时，将培育5-7个规模在50万吨左右、可与跨国炭黑公司抗衡的炭黑集团，以现有企业的整合标准，逐步实现园区化、等量代替和有进有退的发展模式。
在这样的国内外大环境、大背景下，作为国内炭黑行业龙头企业的龙星化工股份有限公司，为了尽快抓住炭黑行业结构调整和产业升级的大好机遇，果断募集资金投入年产14万吨的炭黑装置项目，该项目将由公司控股子公司焦作龙星化工有限责任公司具体实施，旨
在着重满足风神轮胎的供应需求，重点拓展山东市场和强化区域营销力度。该项目总投资45490.55万元，包括3畅想未来条3.5万吨/年硬质新工艺炭黑工程和1条3.5万吨/年软质新工艺炭黑工程及相应配套设施，生产橡胶用硬质、软质新工艺炭黑系列产品。据测算，项目全部投产后，将新增产能硬质炭黑10.5万吨和软质炭黑3.5万吨，新增年销售收入88955万元，年新增税后利润6054.94万元。结合公司实际，龙星化工拟将5000万元增发资金用于尾气综合利用项目，利用公司生产过程中产生的炭黑尾气为燃料，通过尾气锅炉产生约130吨蒸汽，其中蒸汽的40%供应风神轮胎，10%自用，50%用于发电，所发电力除公司自用外，其余部分输送到电网。项目全部投产后，新增年销售收入6437.57万元，年新增税后利润3585.52万元。
1、走一条文化兴企之路，这是焦作龙星的发展之魂。
焦作龙星化工有限责任公司要贯彻“诚铸品牌、德报社会”的企业理念，坚持“做精、做专、做强、做大”的企业方针，深刻领悟“信誉至上、管理为先、永不满足、卓越发展”的企
业精神，把“品牌营销、绿营销、创新营销、个性化营销”的营销理念融入营销工作的各个环节，依据“稳定国内市场、面向国际市场、开发高端市场”的市场经营策略，按照“诚信经营，用户满意，以优秀的质量，优良的服务，赢得客户的认可”的服务理念为客户服务。
二、走一条低碳环保之路，这是焦作龙星的发展之本。
如今，能源问题已经成为制约经济和社会发展的重要因素，节能是缓解能源约束，减排是减轻环境压力，实施能源的可持续发展的根本出路是，坚持开发与节约并举、节约优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。节能减排是一项长期的战略任务，必须摆在更加突出的战略位置。“十二五”期间，橡胶工业协会推广应用炭黑污水处理和回收利用技术，实现污水零排放。同时，推广炭黑输送和包装设备密封吸尘新技术，提倡采用大包装和槽车送货方式，减少炭黑粉尘污染。
焦作龙星化工一定要和母公司龙星化工一起积极响应国家号召，全面领会和落实科学发展观，更好地执行国家产业政策，结合行业实际和企业自身优势，在节能减排和保护环境、循环经济方面制定一套完善的管理制度，同时深挖产业链，实现生态环境和企业经济效益“双赢”的良好局面，不仅以经济规模取得竞争优势，更主要的是要通过技术创新和管理
创新来提高企业的综合素质和核心竞争力，创建知名品牌和民族品牌要有更大的进展，建立具有自身特的企业文化，以优质产品和良好信誉，提升参与国际竞争的能力。
三、走一条科学发展之路，这是焦作龙星的发展之元。
科学发展既是一项现实紧迫的工作，又是一项长期艰巨的任务。实现企业科学发展的目标任务和政策措施，关键在于加强领导，狠抓落实。
科学发展既是一项现实紧迫的工作，又是一项长期艰巨的任务。实现企业科学发展的目标任务和政策措施，关键在于加强领导，狠抓落实。
焦作龙星化工要学习母公司龙星化工建立节能责任制，完善节能管理制度，层层有责任，逐级抓落实，明确责任和分工，全面推进资源节约工作。学习龙星化工采用6S先进管理理念，成立专门检查小组，从落实科学发展观和建设节约型社会的高度，切实加强对节能工作的组织领导。学习严格的环保领导机制，使各部门在思想上重视节能减排，在行动上开展节能减排工作，各部门定期开展资源使用、污染排放情况的检查，把节能减排的意识带到工作中，真正从日常工作中落实公司的节能环保任务。
四、走一条创新管理之路，这是焦作龙星的发展之器。
四、走一条创新管理之路，这是焦作龙星的发展之器。
焦作龙星化工要学习母公司龙星化工弃旧迎新，利用国内外先进管理模式，结合自己发展情况，创造新型的管理模式。
1、是用环保理念统一职工思想认识。管理部门制定一系列节能减排规章制度，利用集中培训和部门培训，使员工真正把思想和行动统一到科学发展观上，统一到党中央关于节能减排的决策和部署上，统一到龙星发展模式的具体方针上。正确处理经济增长速度和节能减排的关系，真正从思想上把节能减排作为硬任务，使经济增长建立在节约能源资源和保护环境的基础上。
2、是逐级问责，把节能减排工作做到精细。建立健全节能减排工作责任制和问责制，把节能减排各项工作目标和任务逐级分解到各个部门，避免由于管理不善而出现“跑冒滴漏现象，造成资源浪费和环境污染；建立奖惩制度，使节能减排工作于经济效益挂钩。加强对节能减排工作进展情况的考核和监督，由班组长报告节能减排情况，部门主任针对反映情况汇总评价体系，作为总经理综合考核评价的重要内容。同时，做到全局控制，各部门切实履行职责，并且密切协调配合，形成工作合力。
3、是广泛宣传动员，营造氛围。加强宣传和岗位培训，采取集中培训和定期考试的形式，努力提高职工节能减排意识和技能；利用企业自办报纸《龙星人》和企业网站广泛宣传节能减排方针政策；设立节能减排奖，定期审核工作，评审节能减排优秀员工，并给予奖励。
4、联合炭黑院的优势，加大开发新品种力度。从品种来看，我国和美国、日本等国家硬质炭黑所占比例有一定差异。全行业要尽快缩小与发达国家的差距，从自我出发，就要切实加强科研投入，建立较大规模的研发中心。同时，以厂学研相结合的方式进行炭黑生产理论、应用、新品开发、先进装备等多方面的研究，除继续发展橡胶用炭黑常规品种外，还要研发生产绿轮胎所需要的低滞后炭黑和转化炭黑等新品种，以及非橡胶领域所需的特种炭黑，以满足不断变化的市场需求。焦作龙星化工要充分发挥中国化工橡胶总公司所属炭黑院的优势，积极推动炭黑新产品的研发和应用。
展望未来，焦作龙星化工有限责任公司依托龙星化工股份有限公司，将坚持走又好又快可持续发展的道路，注重投入产出，全面提升公司的核心竞争力；同时，不断增强节能减排、绿环保意识，把履行社会责任融入公司的运营管理，以更切实的行动、更高远的使命感共建和谐社会，共创和谐自然，不断开创公司与社会、环境和谐发展的新局面。
未来是美好的，前景是诱人的。诱人的前景需要我们描绘，美好的未来更需要我们创造。我相信，只要我们焦作龙星人继承龙星化工股份有限公司的光荣传统和优秀的企业文化，艰苦创业、勇于奉献、求实创新、与时俱进，焦作龙星化工的美好未来就一定会在我们手中诞生！
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