在施工过程中，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，以及“谁管生产，谁管安全”的原则。同时，要实行“安全一票否决制”，并正确处理安全与进度、经济效益、产品质量的关系，确保现场施工安全、文明，保障职工生命财产健康安全。目标是做到无重大伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无重大机械安全事故。
2、为了切实做好安全施工，本工程成立了“安全生产领导小组”，由项目经理的直接领导下，项目生产负责人参加。该小组负责监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，组织全员安全活动和安全教育，调查处理重大安全事故。同时，各部门也要负责相应的安全管理工作，如制定项目安全技术措施和分项安全方案、解决施工中的不安全技术问题、保证项目使用的各类机械安全运行、保证防火设备设施齐全、有效、消除火灾隐患等。
3、施工队长、班组长、安全员、具体操作者也要承担相应的安全管理责任。在施工前，必须进行班前安全教育，制定操作规程，并进行劳保用品、机具设备、防护设施、电气绝缘、消防措施等方面的检查，确保施工过程中的安全。
4、在安全管理方面，项目经理（项目负责人）负有全面的直接领导责任。他要确保项目范围内的安全工作得到全面的负责，同时也要确保所有施工人员的安全。
2、建立完善的安全责任制度、施工过程安全管理程序、安全监督检查工作程序和可操作的安全绩效考核制度，以及危险性较大的作业操作规程，确保有效实施，并接受集团公司的检查和考评。
3、建立本工程项目的安全管理机构，配备合格的安全管理人员，同时建立安全责任考核机制，并确保有效运行。
4、保证合同规定的安全经费用于安全生产，确保对本项目施工安全条件、安全技术防护措施及其管理资源的自行而有效的投入。
5、制定安全培训制度，确保施工现场的作业人员都得到了安全知识和防护技能的培训，并确保特种作业人员持有效特种作业证书上岗。
6、制定安全事故事件报告、调查处理和应急处置机制，并确保应急预案能有效启动。
7、确保租赁物项的安全性能、环保性能符合要求，对将带入现场的机械、工器具和材料的安全性能及交付时的状态负责，确保使用的大型机械设备、特种工器具和压力已按照相应的检验检测标准进行并通过了合格的试验、检验和检查，满足安全生产的要求。
施工项目安全生产管理制度：
1.每周召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结一周的安全生产情况，对安全生产检查情况进行考评，布置下阶段的安全生产工作。
2.由“安全生产领导小组”对应用于本工程的施工方案进行安全审查。审查合格，安全备案后，方可实施，实施过程中，安全监督站必须全过程的监督检查实施单位安全技术措施的落实情况。
3.根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，针对本工程特点和项目部的实施各项的实际情况。
4.安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。
5.除施工员和安全员按下达的任务单验收外，请劳动部门对提升井架和脚手架等的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工使用。
6.根据检查情况按《建筑施工安全检查标准》（JG59-99），安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。
施工现场安全纪律：
1.进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
2、我们必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，宣传建设部有关安全规定，并严格执行安全技术交底制度。
3、我们坚持执行“三宝”制度，即进入工地必须戴好安全帽，高空作业必须戴好安全带，脚手架必须设置全封闭安全网。
4、易燃易爆物品堆放处必须符合有关规定，我们严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业必须经过有关部门的审批。
5、我们实行外脚手架、大中型机械设备的验收制度，凡未经验收的设备一律不得投入使用。
6、一旦发生危及职工生命财产安全的险情，我们将立即停工，并即刻报告公司，采取措施排除险情。
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