安全文明施工措施计划
1、环保施工管理目标
2、文明施工与环保管理体系
建立以项目经理为组长，项目总工程师、工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的施工现场环保、文明施工管理体系。体系框图如下：
3、文明施工规划管理
1、现场平面管理
（1）总的要求是：严格按照施工现场平面图进行各个阶段的布置。
（2）在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
（3）需要在现场设置封闭式垃圾池，所有垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。
2、工地食堂、职工宿舍管理
（1）对工地所有施工人员的就餐食堂应满足以下标准：食堂要有独立房间，有专人负责；食堂要有当地食监所颁发的“卫生许可证”；食堂工作人员要认真贯彻执行《食品卫生法》，努力搞好食堂卫生；食堂工作人员要设专人，有上岗证和健康证；.对食堂环境及设备要求：
有必要的消毒、通风、防尘、防腐、防鼠、防蝇、洗涤、污水处理、废弃物存放等设施；食堂内外整洁，做到无鼠、无蝇、无蟑螂、无其他孽生物产生的环境条件。食堂加工机具、灶具及盛放食品的器皿，必须卫生，在使用前洗净消毒，保证清洁卫生，炊事人员必须保持良好的个人卫生，工作服、帽穿戴整齐。涉及费用计入投标报价。
（2）根据北京市建设行政主管部门对工地六项检查标准，施工工地必须做到：严格实行封闭管理；民工宿舍要达到每人2平方米，每间不超过15人且通风良好；工地民工生活区要做到每天至少消毒两次；.施工人员每天至少测量体温两次并有记录（视疫情变化按市有关主管部门要求执行）；食堂必须有卫生许可证，炊事员必须有健康证明；工地必须设有独立的隔离室（视疫情变化按市有关主管部门要求执行）。
3、CI战略
我公司将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的C
S（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
（1）策划原则
根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。
施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、五牌一图（北京市地方规定）、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。
合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。
建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。
现场砌筑临时垃圾站，并按可回收和不可回收分类，及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。
避免夜间施工，减少夜间卸料噪音。
根据结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。
现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。
（2）CI标准
大门
本工地大门门宽6m。
围墙
进场后按照业主的要求及公司CI标准搭设施工场地临时封闭围挡，并按规定完善和维护。
宣传牌
现场平面布置图；项目经理部组织机构图；安全生产管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；消防保卫管理制度；安全信息栏；安全宣传栏。
标志牌
施工过程中各工种班组操作面上，需选择适当位置悬挂标操作工艺牌；工序通过验收后，相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标工序验收标牌；所有操作面要严格做到工完场清。
临边护栏
防护栏杆杆件为红白相间，红20cm左右，白20cm左右。
加工区
加工区要求围挡，围挡部分主要有钢筋加工区、木工加工区，围挡要求刷蓝，并搭设防雨棚。
堆料区
各类材料的堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置，短期材料的堆放区由项目工程部指定。为充分利用施工场地，钢筋、模板、架料等材料堆场应搭设料架，悬挂材料标识牌进行分类码放、标识。料架采用钢管搭设，钢管刷桔红的油漆。各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏，分隔栏外侧满挂绿密目网。各堆料区内材料要求码放整齐，定期清理、保洁。
4、治安管理
（1）施工现场在大门处设立门卫房，共由2名保卫干事和数名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。
（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。
（3）在工程未交工前，我们将义务对我公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的
偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。
（4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。
安全文明施工（5）为避免工作中不必要的误会，所有进入我公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我公司成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。
（6）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我公司警告而恶意违反的人员，我公司将采取严厉措施。
（7）文明生活区的管理
生活区设在场外业主提供地块内，但对生活区的设置将严格按照北京市地方标准和文明安全施工的有关规定进行。
4、文明施工保证措施
1、文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各区域责任工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
2、工完场清制度
（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。
5、文明施工检查措施
1、检查依据
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、北京市地方文明安全施工的管理规定和公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。
2、施工机具检查
（1）现场内机具及各种施工用材料按要求放置且堆放码垛整齐、账物相符，做到及时清理、工完场清。设备、材料进出场应有查验制度和必要的手续。
（2）现场设施工垃圾站，及时分拣，回收和清运，消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源。
（3）组织工人定点进出场。
（4）办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水无污物。
6、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施
我公司依据ISO14001：2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，并遵照北京市施工现场管理的有关规定。强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。
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