第一节 文明施工、文物保护措施
文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理 的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现 场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施经费优先投入，保证文明施工 顺利进行。
一、文明施工组织管理措施
1、健全文明施工管理组织
2、健全管理制度
通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。 按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人 人有责。
推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小， 制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。
严格按照《建筑施工安全检查标准》JGS59-99）中文明施工检查评分表， 实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对 照，出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。
每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置 下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。
3、 加强教育培训工作
人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特 别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训、技术交底、登黑板报、看录相、 电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业 管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自 觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。
二、文明施工现场管理措施
1、积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，调动全体职工和积极 性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念， 大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体 职工养成遵章守纪的良好风尚。
2、合理布置
根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现 人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标 准化、规范化，体现文明施工水平。
（1）施工现场标牌安全文明施工
施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文 明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好文明施工的各项工作，生 活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。
（2）现场管理
为加强现场管理，施工工地设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立 门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。
（3）施工场地
施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量彩等 级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施， 保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。
（4）材料堆放
施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种 材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自 清、日产日清、工完场清、标准管理。
（5）现场宿舍
施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都 彩砖瓦结构，宿
舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干 净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电 炉，不得堆放易燃易爆物品。
（6）现场防火
施工现场根据施工作业条件制定消防制度，合理配备灭火器材。建立明火 作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认 无火源危险时方可离开。
（7）治安综合治理
施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关 证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同 治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的综合治理工作。生活区 内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化 生活，搞好精神文明建设，尊重当地众的民风民俗，主动和当地众搞好关系， 和睦相处，形成一个祥和的施工场面。
（8）生活设施
施工现场配备较完善的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开 水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有 化粪池的水冲式厕所，沐浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理， 集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。
（9）保健急救
工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场 配有适当的急救器材，以便好生意外及时抢救，不扩大伤势。经培训合格的急救 人员和医护人员，在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。
三、文物保护措施
开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物、古树或有 考古、地质研究价值的物品时，应立即停止封闭现场，在派专人保护现场的同时， 派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物等有关部门处理后，再进行施 工，确保祖国文化遗产不受侵害，严禁对发现文物，私自占有或非法转卖。
第二节 安全工管理措施
一、总体思路
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和 法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管理办法。
二、安全目标
无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事 故，控制一般事故。
三、安全管理体系
采取多种手段，包括安全教育和学习、树立安全生产标语、制定安全生产制 度并督促检查实施、制定奖罚制度等，使职工树立安全第一的思想，不断强化全 员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化，施工安全保 证体系见图5-1。
1、安全管理组织机构
项目部根据本工程特点，建立本项目的安全管理组织机构，对项目的安全 进行控制、监督和检查。管理机构以项目经理为第一责任人，下设专职安全员， 各施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人。
项目副经理、技术负责、安全员、技术员、施工队长、工班长组成，任安全管理 领导小组组长，全面管理施工现场的安全管理工作。具体组织结构见图5-2。
施工安全保证体系框图5-1
安全保证组织机构图5-2
2、安全教育和培训
安全教育与培训是防止重大事故的举措之一，项目部根据有关规定提供 所有必要的培训，并做好培训记录。
所有现场工作人员进入现场开始工作前，都要参加现场安全培训，只有接 受并完成了现场培训的人员才能得到工地准入证。入场培训课程的内容将包括但 不限于以下一些方面：
--工作贯例，人身要求及行为规范；
--安全隐患报告；
--伤情报告；
--紧急程序；
--涉及化学品的工作；
3、安全会议
在每个工作开始工作前，或者开始进行一项新的工作任务，或者发现某个 安全问题与多人有关时，应召开安全会议。通过向全体组员口头说明要进行的作 业，识别作业、工具、使用的装备等各个方面潜在的隐患，以及如何消除或控制 隐患。用鼓励雇员出他们识别的各种隐患，以及如何更加安全的进行作业。
4、应急反应及事故处理
为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，有效地 保护现场人员生命和财产安全，把损失降低到最小程度，由项目经理兼任应急调 度小组组长，负责应急事件发生时的协调和人员车辆等的调动工作。应急调度小 组组长的工作要与项目业主的整体应急行动充分协调。
在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：疏散无关人员，抢救受伤人 员，最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源，防止二次事故发生；保持通讯畅通， 随时掌握险情动态；调集救助力量，迅速控制事态发展。
应急结束后，安全员将各种记录（包括笔录、摄像、照相机其它文字资料） 整理上交。
5、安全责任制
根据安全生产人人有则的原则，制定了安全生产责任制，明确了各级、各 岗位责人在施工中应负的安全责任。从而增强了各级人员的安全责任心，上下齐 抓共管，形成了安全施工管理纵向到底，横向到边，管成网，责任明确，协调 配合，共同努力，真正把安全施工落到实处的良好施工环境。
四、管理措施方面
（1）做好安全技术交底工作，实行班前安全讲话制，做好安全教育，特别是 对新工人岗前的安全教育。
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