一、工期保证措施
安全文明施工根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。
2、执行施工进度计划
（1）作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。
（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。
（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度：
3、材料组织
（1）按图纸要求及项目需求，进行材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
4、劳动力配置及灵活安排：选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
5、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件 ，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。
7、精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充分利用星期日、节假日。
8、统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作，以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。
9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
5、劳动力安排
按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。
前期准备阶段：管理人员全部到位，工人调入木工、普工、放线工、油漆工、暂设电工、材料库工，总数约10人。
改造装修阶段：现场工人增加木工、普通工、电焊工、油漆工，约15人，总数25人。
收尾验收阶段：现场留木工、油工、暂设电工、材料库工，总数约5人。
劳动力调配需配合业主和总包的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场窝工。
6、施工机械的配备及进场计划
手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工。由项目部配备的机械和工具包括：电焊机、电锤、金属切割锯、测量放线仪器、施工架子、照明设备等。施工机械的进场需根据工程的进展情况调入和撤出。
7、材料质量检验措施；
材料进场后，先要检查有没有出厂合格证、材料试验报告，再进行外观检查，合格后就要
进行取样复试。
二、质量保证工作
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。
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