在市政公司的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行上级领导部门关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，在项目经理部持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工活动，不断为提升项目现场文明施工管理水平和构建和谐社会而努力。
现将我项目部的做法简单汇报如下：
一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。
安全文明施工从项目进场开工以来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，项目经理部上下达成统一认识，统一部署，规范标准。
二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传。
以发展为目标，安全文明施工现场是“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂，努力营造“以人为本，安全第一”的氛围。 同时开展“以会代培”，有针对性的召开会议，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。
三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。
施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。因此，本项目的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。
施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。
总之，立交工程在各级领导部门的指导、帮助下，安全文明施工取得一定成绩，我们将继续打造安全文明施工品牌，树立良好的企业形象、提升企业信誉，为新区的建设添砖加瓦！
发布评论