一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够创造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就不知道应该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不知道怎样来建立这样的环境，这就是企业HR管理问题的关键。
其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这样的舞台才能让人到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理想的舞台，管理者必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动融入到这种环境中，成为环境的一份子。
工作环境
工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工作流程、标准和规范。让每一个人一开始就知道做什么、一动手就知道怎样做、一出错就知道怎样去改善、一做好就知道能获得什么样的激励。
学习环境
员工能力不强其实不要紧，经验不足也没问题，很多自认优秀的人其实都是被自己的经验害死的。只要人品不坏就行，能力素质都是可以通过培训学习来提升的。所以，很多优秀的企业在挑选员工时并不怎么看中个人经验，而是看中这个员工是否具备学习能力，这就是我们常说的潜力好不好?这就需要企业打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升。
一般而言，大型企业几乎都建立了自己的企业商学院，很多稍微规模一点的企业也都建立了自己的培训体系，有自己内部讲师和课程体系，员工可以在这里学习到工作和成长所需
的知识和技能，从而得到长足的成长。而相对小企业而言，起码应该设立基本的员工培训机制，并根据企业的发展需要制定出或引进相应的培训课程，并有针对性地对员工的弱点进行培训，使之从容应对工作中的各种问题，让员工能够方便、快捷地获取他们工作中需要的知识和信息，要是从成本方面考量的话，目前正在流行的网络商学院就是一个不错的选择。
企业人力资源管理工作在目前得到了普遍重视，在重视此类问题的同时，企业还在面对其他方面的问题，目前形势下，比较明显的有员工工作积极性方面的问题。
人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。
挑大梁作为领导，领导力的具备很重要，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的
热情和干劲，提高工作效率。
向他们描绘远景
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
授予他们的权力
授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在独挑大梁，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
给他们好的评价
有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出
听他们诉苦
不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于瞎指挥。就算下属真的来你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像你一向都做得不错，不要搞砸了之类的话。
成长环境
员工的成长与企业发展是成正比的。企业每长一分，员工就必须长一分。否则就会成为障碍。但是，员工的职业成长是与企业提供的职业空间是息息相关的。所以，企业必须革新自己的人才理念，建立并完善自己的人才机制，打造多层次的没有障碍的职业成长通道。管理者更应该为每一个员工的工作生涯做出规划，引导员工把自己的职业目标融入到企业
的战略目标中来。努力使每一个员工都能认同企业的价值观，最终使每一个员工能够与企业融为一体。
在以上三个环境中，企业几乎缺一不可，这也是企业人力资源开发管理的核心，并促进团队建设工作。做不到这一点的企业，人力资源管理必定是落后了，这样的企业也必定留不住人才，必定也缺乏一个开明的上司，其面临的结果将是市场经济的无情打击和淘汰。
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