企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中，须注重引导员工自主参与、培育、彰显“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，从而使企业文化成为企业发展的精神动力。
挑大梁标签：企业；文化；五感； 发展
F24
1员工归属感是企业文化的基础
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了情感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。济川药业员工的“归属感”源于济川药业“家”的环境氛围。员工把济川药业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、创新精神以及主人翁意识，从而达到员工价值观和企业价值观的高
度统一。集团为全体员工的生活提供了全方位的后勤保障，让每一个加盟济川药业的员工走进公司就能感受到“家”的氛围。
2成长感和自我价值发现是员工发展的根本
很多企业只限于把人才培养作为手段，强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此提高效率、获得更多利润。此做法，是把人作为工具来看待，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率，更大限度的榨取剩余价值罢了。这种培养，显然不利于人才的发展。而当代企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展提供一个良好的平台，是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。而员工在一个没有成长机会的企业，是无法长期待下去的。济川药业坚持打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在和谐的工作氛围中得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，体现了一种看得见、摸得着的成长感。用人历来“赛马不相马”，一切凭实绩，不搞论资排辈。济川药业集团副总经理黄曲荣介绍说：“我们特别注重人才的培养，通过培训、深造、职业生涯设计、内部职称评定等手段进行激励，让员工自我调整，自我加压，自我创新，让人才集聚济川药业平台上，实现快速成长。”到目前，已有100多名年轻人担任公司中高层管理
干部。坚持培养年轻干部，让更多的年轻人挑大梁，这在济川药业已成为一道独特的风景。
发布评论