创业大赛PPT演讲稿
我们的队歌是相信自己音乐（各就各位）
首先介绍一下我们的创业工程：武汉美食会所主题餐厅
那么接下来请允许我带着各位一起走进我的五彩创业之路。
首先介绍我们公司：武汉美食会所是一家有限责任公司，公司以安康、绿、养生为指导理念，形成独具特的养生绿餐饮文化。音乐
公司详情本公司名称为“武汉美食会所”，主要从事养生保健美容餐饮的经营，方案成立地点在湖北武汉市，成立资金在80万左右。
产品效劳介绍特征：以绿养生为主要特根据科学配餐定制各种养生食谱
市场分析绿平安安康的饮食保健文化必将成为21世纪的饮食新潮流。
市场钱景：如果我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的绿环保饮食的话。那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有钱途性了。
外部环境分析，国家政策：十二五期间，我国将全面推进小康社会的建立，文化餐饮效劳产业将成为国民经济支柱型产业。
竞争分析：通过比照，咱们产品概念的原创性所具有的先发优势。因此我们武汉美食会所将具有很大的竞争优势和开展空间
营销策略：经营策略：开发新的菜品、设计不同的套餐价格策略：咱们追求的是本钱最小化利润最大化整合营销：门户广告、搜索引擎排名推广、论坛营销、邮件营销、短信营销、视频营销、营销、营销型网站建立、博客营销通过一系列的营销策略，使本餐厅在顾客心目中树立起权威感和信赖感，咱们的传播效果到达了，品牌自然上去了！
运营管理：管理特运营模式管理建立健全公司内部管理系统，营造开放式内部交流气氛，重视并鼓励自主创新，注重合作学习型团队建立
经营规划及商业模式：开业筹划正式开业庆典两周，活动期间进展活动宣传、媒体推广等。整个运营过程中适当引入ISO9000等质量标准对各项效劳进展评估，
财务分析：为了使投资者的权益更好地得到保障我们进展了详细的投资预测和全面的财务分析。财务收益表，经过预算，咱们公司第一年年净利90万元，此外随着公司辉煌的开展前景，我们公司完全可以在三年类总资产超过四百万！
风险分析：公司在经营过程中主要有技术风险、财务风险、为此公司制定一系列防范措施来躲避这些风险行动方案：初步筹划：初期树立品牌形象中期标准管理模式等方面的建立。长期开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
公司规划：公司经营目标与商业模式是以开展养生美容为主打产品的中式餐饮文化公司。争取在三年内利润翻两番，八年内上市，在武汉乃至全国做出品牌，朝着世界五百强方向前进！
为此咱们做了一个详细的市场调查问卷，经调查分析报告，调查结论，80%的武汉市民对目前的餐饮不满意，同时极度渴望一个美食养生一体化的餐厅
为此你们感觉咱们这个工程怎们样呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，
团队致胜—我们不是一个人，合作成就未来！
创业大赛本次演讲在这里就要完毕了，我谨代表武汉美食会所向在场的各位表示真诚的感谢！谢谢！
团队制胜，我们不是一个人！
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