对公司未来发展建议和想法（精选10篇）
对公司未来发展建议和想法
给公司提建议的意义：
合理化建议是企业开辟的⼀条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明，凡是重视职⼯合理化建议的企业，经营状况、业务发展、⼲关系都是⽐较和谐⽽超前的。
合理化建议体现了职⼯的主⼈翁精神，再现了职⼯的聪明才智。征集合理化建议，⼀直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的⼿段之⼀，是对技术研发⼯作的有益补充，是⼯会作为提⾼企业经济效益的重要⽅式。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）
在⽇常⽣活中，我们⼀有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的⼈。下⾯是⼩编精⼼整理的对公司未来发展建议和想法（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
对公司未来发展建议和想法1
我来到公司已经两个⽉了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多⼤的变动，但我今天依然⼯作在公司综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作岗位上，并且以⼀颗热忱、认真负责的⼼为公司服务，即使再⼩的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了⾃⼰所在岗位的职责与⼯作内容，更与公司的员⼯建⽴了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综⾏部的⼯作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出⼏点个⼈的建议和意见。
⼀、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作内容，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。每个部门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃⼰⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的提出合理的建议、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼员⼯对公司的信任和信⼼，
以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。
⼆、公司内部⼈员存在的问题
公司内部⼈员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压⼒就会⽐较⼤，但总体来说，⼤家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别⼈存在⼀些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作⽆法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的⼏次会议内容，结合本公司的实际情况，我个⼈认为，做为综⾏部，是⼀个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作⽤，但因公司内部⼈员问题，导致综⾏部的⼯作⽆法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也⽆法全⾯执⾏，以⾄影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：⾸先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的⼯作作风，实实在在的为公司做事，给其他⼈员做出表率，靠⾃⼰的⾏动影响其他员⼯。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，⽤制度约束每个⼈的⾔⾏。再次，认真履⾏职责，切实发挥好
综合、协调、管理、监督、指导作⽤。
四、公司产业部内部管理存在问题
⽬前就公司产业部的⼈员在管理上存在很⼤问题。公司现分为5个部门，产业部独⽴核算，但在管理上还属于公司统⼀管理，问题就在于产业部在⼈员录⽤、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统⼀的制定与规划，如果说由产业部⾃⼰制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理⽆法协调，在管理上就会出现混乱的局⾯。
解决问题建议：⼈员录⽤、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执⾏公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，⼈员薪资也要与公司其他部门相符，避免产⽣不必要的内部⽭盾。产业部利润独⽴核算，但要由公司统⼀管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统⼀。
以上⼏点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问题考虑的不够周全，但我还是⼤着胆⼦提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
对公司未来发展建议和想法2
⼀、企业⽂化
尽管公司很⼩但也是有⼀个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员⼯的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是⼀个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。⼤公司靠制度管理企业，⼩的公司就靠⽼板的个⼈魅⼒，⾄少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以⼤家说说笑笑的在⼀起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀⽆声，你不在就KTV蹦迪，⼤家可以更⾃然。当然这存在⽭盾性，要管理还要融合与员⼯之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
⼆、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助⼒器。像你说的⼈真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，⼀句话语也让员⼯觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能⼒为公司做出奖惩制度。
三、公司会⼀天天壮⼤
出现的问题还是会很多的，希望以后的⽇⼦还是要提醒员⼯：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了⼀堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决⽅案，
1、⼀定时间内的不段提醒，有助与员⼯牢记在⼼，每个⼈都是不同的，⼤家可能需要提醒才会注意⽤⼼。
2、只有奖励才能激发员⼯的⼯作热情了。
五、公司整体的⼯作安排
整个的公司就是⼀个团体，不管是哪个部门，我们需要让员⼯知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的⼤概的公司⼯作计划粘贴在公司的提⽰版上。
对公司未来发展建议和想法3
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核⼼逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从⽽发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中⼼的时代，客户服务意识的重要性⽇益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、⽬前现状：
虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业⽂化的⼴泛影响下，公司员⼯也会将这句话挂在觜边，可是从实际⾏动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发⽣，公司制定的⼀些很好的服务举措得不到落实。
2、个⼈观点：
员⼯对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且⼯作量较⼤，公司提的合理化建议得不到落实，员⼯在⼯作中情绪、意见很⼤。再加上，领导也不注重关⼼、激励员⼯，使其在⼼理上感到很⼤的失落，从⽽其⼯作进取性和主动性都⼀落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个⼈建议：
⑴、前台服务。前台接待⼈员是公司的“形象代⾔⼈”，或称公司的“门⾯”、“脸⾯”。所以必须要统⼀穿着⼯装(这点要求全公司所有员⼯统⼀齐来，包括公司上层领导要以⾝作则，⽽不是只某个部门穿，⽽其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待⼈员的⾔⾏举⽌决定到访客户的对公司的第⼀印象。所以前台接待⼈员要必须掌握⼀些常⽤的接待礼仪。当客户来访时，应起⾝站⽴，⾯带微笑热情、主动问候：“您好，请问您哪位?”、“有预约吗?”等，耐⼼倾听客户的来意，并根据客⼈的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内⼤声叫喊其要的⼈，如果要的⼈在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户⼊座倒⽔，不要将客户扔在那⾥没有管。
⑵、注重服务⼈员的培训。在员⼯加⼊公司⽤后，我们便要做好其培训⼯作。⾸先，应让他们了解协和、融⼊协和的企业
⽂化；其次，再针对后勤服务⼈员(前台、会签⼈员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进⾏理论培训，在其理论培训经过考核后进⼊实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖⽴⼀个学习的榜样，让其在优秀的员⼯指导下进⾏操作，最终理论和实践考核全部经过后⽅能上岗。
⑶、重视、关⼼员⼯使其增加归属感。作为公司管理⼈员，不可能整天与顾客打交道，⽽仅有⼀线员⼯才是真正与顾客应对⾯。所以，我们⾸先要真⼼为他们着想，⽐如说不定期地安排员⼯外出游玩、竞技类的体育活动等，使员⼯劳逸结合，并及时解决员⼯的各种困难。仅有这样，才能让员⼯认识到公司是重视他们的，从⽽会更加努⼒地⼯作，⽽服务意识也会不断提⾼。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员⼯的⽇常⼯作、⽇常表现打分。所要制定的标准要细化到⼯作中的每⼀个细节，对每⼀名员⼯同等对待、不偏不倚。对服务⼯作做的好的员⼯给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖⾦或通报表扬)；对于服务⼯作做的不好的员⼯则要对其进⾏惩戒(批评教育或)。这样让员⼯意识到其服务的好坏直接关系到其切⾝利益，他们就会⾃觉地注意⽇常服务过程中的每⼀个细节，从⽽⾃然⽽然的便提⾼了服务意识。
对公司未来发展建议和想法4
近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店⼈才的培养却远远不能满⾜经济型酒店市场发展的需要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的⼈才之⼀。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业能⼒的培养是克服店长短缺的关键。
经济型酒店定位于⼤众消费体，以客房为主要产品，价格低廉，提供有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度⼤，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理⽅⾯追求经济性，资本运作成分⾼。经济型酒店⾃⾝这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能⼒，能够做出正确决策，善于进⾏沟通交流，协调应变等。因此，探索经济型酒店店长职业能⼒培养对经济型酒店的健康快速发展就具有举⾜轻重的意义。
⼀、对经济型酒店从业⼈员的建议
1、加强员⼯培训，提⾼员⼯“⽅法能⼒”
加强基层员⼯⽅法能⼒的培养，并从中选拔优秀⼈才作为店长的储备⼈选。经济型酒店可以利⽤⾃⾝的经济实⼒，组建相关的培训机构，多渠道全⽅位的培养员⼯的判断决策能⼒、计划组织能⼒、创造⼒等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建⽴了⼀套完善的⼈才培训体系。⾸先，如家设⽴专门的管理培训基地，通过定期培训加强酒店员⼯之间的交流与学习；其次，如家制定管理⼈才储备计划，选拔优秀的管理培训⽣，安排其进⾏为期六个⽉的见习，然后到
各分店做见习经理，跟随学习；最后，如家经济型酒店将培训成绩与⼯作绩效相挂钩，使酒店员⼯养成良好的学习习惯，形成持续⽽完整的酒店员⼯培训⽹络体系。通过强化优秀员⼯⽅法能⼒的培训，为他们将来⾛上店长岗位打下坚实基础。
2、督促员⼯学习，增强员⼯专业能⼒
经济型酒店精简的组织结构对员⼯提出了更⾼的要求，⼀⼈多职，⼀专多能是员⼯的必备素质。过硬的专业能⼒是胜任店长这⼀职务的必要条件。因此，酒店应重视员⼯专业能⼒的培养，督促员⼯学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本控制等⽅⾯的知识，提⾼员⼯在实际操作中运⽤专业知识和技能解决问题的能⼒。激励员⼯既要成为“专才”，更要成为“通才”。
3、举办团体活动，拓展员⼯社会能⼒
员⼯之间和谐的⼈际关系有助于增强团队凝聚⼒，提⾼⼯作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员⼯的社会能⼒。酒店内部可以举⾏联谊会、户外拓展训练等团体活动，提⾼员⼯交流沟通、团队合作、协调应变的能⼒。在酒店内部营造⼀个沟通顺畅、有效协作、迅速反应的环境氛围。
⼆、对酒店管理专业教育的建议
1、进⾏酒店管理专业教育改⾰，重点培养学⽣⽅法能⼒
我国旅游⼈才培养与市场脱节，旅游⼈才建设与⾏业发展建设不适应、旅游⼈才培养滞后于企业需求两⼤问题⽇益突出。根据本研究结论，酒店管理专业可以有的放⽮地进⾏教育改⾰。改变过去单⼀注重学⽣学历教育和技能培养的状况，转⽽重视学⽣⽅法能⼒的培养，如可以通过经济型酒店的经典案例讨论，使学⽣在独⽴思考或集体协作的状态下提⾼其分析和解决经济型酒店具体问题的能⼒。另外，学⽣⾓⾊扮演与情景模拟也是培养学⽣判断决策能⼒、计划组织能⼒、创新能⼒等的有效⼿段，可以让学⽣模拟担任店长⾓⾊，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。
2、培养专门的经济型酒店管理⼈才，引导学⽣掌握扎实的专业能⼒，国内各⼤旅游院校虽然加强了酒店管理专业⼈才的培养，但⼤多数都是为⾼星级酒店“量⾝定做”，经济型酒店⼈才的'培养尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于⾼星级酒店及社会旅馆，因此⾼校要针对经济型酒店的特点，开设适宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店知识板块的教学，为经济型酒店输送专门⼈才。同时，⾼校要开设⾼级管理学、市场营销学、成本控制等相关经济类、管理类课程，丰富学⽣的知识储备，使其具备过硬的专业能⼒。尽管⾼校培养的⼈才在短期内缺乏实践经验，但由于其能够接受到系统化培养，掌握的知识理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这⼀职务。
三、对校企双⽅合作的建议
1、建⽴实习实训基地
加强经济型酒店与⾼校的合作，通过校企联合或建⽴实习基地的⽅式为学⽣提供实习岗位，打破以往学⽣从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学⽣在经济型酒店实习时，要实⾏轮岗制度，使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习⼀段时间后，经济型酒店要为其提供“见习经理”、“店长助理”等较⾼层次的管理岗位，并对其进⾏针对性地教育与培训，以丰富其实践经验。学⽣通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速⾼效的培养其⽅法能⼒、专业能⼒、社会能⼒，为早⽇⾛上店长岗位奠定良好基础。
2、⾛产学研⼀体化道路
第⼀，⿎励⾼校教师加强对经济型酒店经营管理的课题研究，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设，以⾼素质、⾼⽔平的专业教师指导学⽣⽅法能⼒、专业能⼒、社会能⼒的培养。第⼆，邀请经济型酒店的管理⼈员参加⾼校专业建设指导委员会，使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的⽤⼈要求和标准，这样培养出来的学⽣能更快适应将来的酒店⼯作。第三，选拔优秀教师定期为经济型酒店员⼯举⾏培训活动，以科学专业的学术知识指导员⼯⽅法能⼒、专业能⼒、社会能⼒的提升。将⾼校教育、研究与企业发展紧密地结合在⼀起，⾛产学研⼀体化道路，实现企业和⾼校的双赢。
对公司未来发展建议和想法5
根据公司的发展和现状，并结合公司各个⽅⾯因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
⼀、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员⼯都有着直接的联系，每个员⼯也应该有忧患意识。企业效益好了，员⼯也能得到实惠；反之企业跨了，⼤家失去了饭碗，⽣活就没有了保障。所以建议要⼤⼒倡导员⼯关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥⼤家的客户关系或营销⼿段，⿎励⼤家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或⼤客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个⼈的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添⽡。
⼆、提倡开源节流
企业发展⼤了以后，部门增多，⼈员增加相关成本也随之上升，尤其办公费⽤也将⽔涨船⾼，建议倡导⼤家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的⼀种⽅式。⼤钱的背后，都是⽤⼩钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员⼯每⽉只发⼀⽀签字笔，⽤完后可以换笔芯，但不换笔；⼀⽀签字笔售价2。5元，⼀⽀笔芯0。7元，总部300多员⼯每⽉按使⽤两⽀笔计算，每⽉可以节约⽤笔540元，⼀年可节约6480元。
2、提倡⼤家使⽤⼆次⽤纸，即⽇常书写过的纸张积攒起来要⼆次利⽤，⽤于不重要⽂件的书写和⽇
常办公之⽤。这样既环保，⼜降低了办公费⽤。⼀箱纸5包90元，⼀包纸500张，每⼈每天使⽤⼆次⽤纸10张，300⼈⼀天将节约3000张，合108元，⼀个⽉就是3240元，⼀年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束⼤家要养成随⼿关灯的习惯，尤其中午吃饭没⼈的时候要关灯和关掉电脑显⽰屏。
三、⿎励不断创新、持续改进
建议公司应设⽴“合理化建议奖”和“⼯作创新奖”。主要⽬的就是激励员⼯在企业⽇常⽣产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进⾏实践并且为企业能够取得⼀定管理进步或效益⽽给予的⼀种奖励形式。
希望⼤家⼯作中在原有的基础上，不断改进，不满⾜现状，追求创新和⼯作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，⼤胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提⾼⼯作效率，企业才会最终⾛向辉煌。
四、和谐发展、沟通⽆边界
在实际⼯作中体会到公司各部门⼲⼯作都是各⾃为阵，相关联部门缺少沟通，⼯作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚⾄会影响全局。这些因素都是由于⽇常相互之间缺乏沟通造成的。我们
要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有⽇常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使⼤家保持意见统⼀，通过沟通⼤家朝着⼀个⽬标努⼒，沟通⽆所不在，沟通⽆所不能。
只有养成良好的沟通习惯，⼤家的⼯作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：
1、企业每⽉初召开⼀次集中晨会或者以中⼼为单位也可以，主要重温企业⽂化和相关部门领导汇报上⽉发⽣的⼤事和本⽉事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论⽇常⼯作的改进和相关重点⼯作的安排与落实；
3、⼈事部门要不定期与各部门⾻⼲⼈员⾯谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应该为员⼯建⽴⼀个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先⾯向内部员⼯招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员⼯⼀个平等发展的机会，其次再⾯向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职⼯⼈数给予⼀定的春游费⽤，以部门为单位选择合适的时间团体活动⼀下，促进同事间和领导的交流，放松⼀下紧张的⼯作⼼情，增强本部门的凝聚⼒，锻炼⼤家的能动性，培养对企业的向⼼⼒。
综上所述，就是我的⼀点建议，希望⼤家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
意见和建议
对公司未来发展建议和想法6
1、各个部门的沟通要流畅，保持⾼度的和谐。
建议改进的⽅法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益相互和谐，使⼏个⽬标和为⼀起，这样我们的⼯作才能取得较⼤的进步。对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，⼀定要全⾯的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、⼀切要以事实说话。
建议改进的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。我们做⼯作不是给领导看的，⽽是要有所收获。不要拿着公司的资源给⾃⼰谋利益。
3、提⾼⼯作效率。
建议改进的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是可以归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。⽐如我们对⼀些代理商的政策，我们销售部门都执⾏好⼏个⽉了，财
务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很⼤的打击，我们的⼀些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好⼏个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的⼀些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的⼀些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发⽣。
对公司未来发展建议和想法7
企业之间的竞争主要表此刻⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的.市场中⽴于不败之地。⽽获得⾼素质⼈才的途径不外乎两个，⼀是⾼薪外聘，另⼀是挖掘内部员⼯的潜⼒，加强对员⼯的培训。⽽员⼯培训是公司投资⼩⽽收益最⼤的投资，是提⾼员⼯素质和潜⼒的重要途径。
1、⽬前现状：对员⼯培训重视不够。
公司追求⾼速的发展⽽忽视了对员⼯的培训⼯作，对⼈⼒资源的开发和员⼯的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训⼈员，⽽⼜将公司⼈⼒资源管理⼯作并⼊到⾏政或后勤事务中。不设⽴独⽴的⼈事部或⼈⼒资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中⾼层管理⼈员。即使开展培训也往往是⾛形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员⼯⽽不受到任何处罚。
2、个⼈观点：
就公司现状⽽⾔⾸先要解决的是员⼯对岗位本⾝的理解与认知的问题（⽐如前台⼈员的⼯作职责是什么？对⾃我的⼯作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，⽽解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员⼯培训务必从制度和流程开始，只有在员⼯对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员⼯产⽣有效的约束⼒，接下来还务必针对每⼀个部门、每⼀个⼯作岗位、每⼀个环节的每⼀个动作（个性是直接接触客户的这些⼈员，⽐如客户经理、前台和会签等），并对员⼯进⾏规范化培训，直到员⼯能够⼀丝不苟地完成本职⼯作为⽌。这样的话公司的⼀切管理问题也就迎刃⽽解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个⼈推荐：
⑴、完善公司员⼯培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业⾏为。所以公司务必建⽴长期的员⼯培训计划与培训制度。创造⼀个适合公司培训发展的环境，使员⼯更好地融⼊进去。要根据企业发展的需求和个⼈发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训⽅式。对于公司中⾼层管理者⽽⾔，培训更是必不可少的，因为⾼层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续⾼度⼀致，其知识结构如不能应付⽇常⼯作，其胸怀⽓度如不能超越⾃⾝，后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做⾸要培训任务来抓。“⼰所不欲勿施于⼈”如果管理者⾃我都⽆法严格要求⾃我，那如何去要求员⼯做到呢？⑵、加强培
训中的沟通。培训前就应瑟培训⽼师及受训⼈员进⾏沟通，了解受训员⼯在哪些⽅⾯不⾜并期望在本次培训中得到提⾼，带着问题进⾏培训，这样能⼤⼤地提⾼员⼯的学
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