每天早上醒来睁开眼睛的那⼀刻起，我们就开始⾯临各种各样的选择——去加班还是陪孩⼦？
多睡⼀会⼉还是起来吃早饭？似乎只要⼆选⼀，事情马上就会变得简单，选择的过程就是舍弃
⼀样，成全另⼀样。
然⽽，你有没有想过，⽭盾的双⽅之间其实还可以有第三种选择。除了⾮⿊即⽩，还可以通过
创新的新式消除两种观点中的对抗之处，形成⼀个新的观点来解决问题。这个观点同时包含对
⽴观点的某些因素，并优于两个对⽴观点。
头脑中同时容纳两个相互⽭盾的观点，并从中得出汇聚优势的解决⽅案，就是整合思维能够带
给我们的优势。
如何培养我们的整合思维，需要从以下⼏个⽅⾯着⼿。
又什么又绝不“退⽽求其次”
整合思维最⼤的敌⼈就是“退⽽求其次”，也就是对事物抱着将就的态度，⼀旦如此，你就不会成
功。整合思维需要我们抱着接受复杂性的态度，对事物的双⽅深⼊吃透，并进⾏⼤量的的权衡
和折中才能实现。
远离简单化和“专业化”
简单和专业本应该没错，但是在思维整合的过程中，简单化往往会让我们把事情想得浅显和表
⾯化，选择我们更喜欢、更不费⼒的⼀⽅；专业化则容易让我们从整体中抽出其中的⼀部分进
⾏分析和理解，尽管对此部分分析的⽐较透彻，但会缺乏对事物整体上的了解和分析。
遵守思维整合四⼤原则
为了保障决策的最优，将潜在的可能性都挖掘出来，整合思维时⼀般要遵循四个原则：
扩⼤关键因素的范围。
⽐如我们在考虑公司是创新还是要维持现状的时候，不仅要考虑⽤户提出来的需求，还应该考
虑⽤户没有提出来的，但是⼼⾥可能希望被满⾜的需求。
善于分析多⽅⾯的、间接的因果关系。
表⾯上的因果关系很容易被发现，但是深⼊的间接的因果关系则容易被我们忽视。⽐如，家庭
和⼯作没办法同时兼顾，表⾯上的原因是⼯作也很忙，家⾥也很忙，但是间接的原因可能是你
的⼯作安排不当，公司员⼯⽋缺等。
决策时，保持问题整体性的同时，着⼿处理各个部分。
⾸先要明确的是我们即将要处理和决策的问题是⼀个整体，单独考虑⼀⽅的因素，或者考虑⼀
⽅⾯因素过多，都会影响我们最终决策的正确性。
到创新性解决⽅案，并不断迭代。
针对对事物双⽅的分析和考虑，出最佳解决⽅案，但是解决⽅案不是⼀成不变的，要不断的
进⾏再探索和分析不断的优化和迭代。
从全局出发，设计⽅法，不断创新
其实就是要学会跳出⽚⾯和狭隘的想法，从全局上去思考和解决问题。此过程中需要不断把控
关键环节，并不断创新。打个⽐⽅来说，⼀家餐厅经营不善，⼀般的想法可能是菜不好吃，或
者服务不到位，但是跳出来看的话，餐厅的装修，氛围等都有可能是影响因素，从全局出发把
更多因素考虑进来，去设计⽅案，⽽不全是被顾客的反馈牵动着往前⾛。
灵感来源：哈佛商学院，查看原⽂。
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